一生最重要的六個決定 選擇在於你 2008年12月10日 星期三
與未來有約:年輕的你將面對的6個關鍵決定
一生最重要的六個決定 選擇在於你 2008年8月31日 星期日
思考不關機:七個習慣、兩種模式、三個基本動作,活化你的思考力
內容試閱 頁次: 1 2 3 4 5 6思考的3個基本動作
提倡要以「七個基礎習慣」來活化思考,並鍛鍊「創造」與「驗證」兩大思考模式。 最後,想要活用思考力的話,就在於:
.分類
.整合
.替換 這三大功能。
有關這三大功能,分別都有人進行許多研究。重要的是要分別磨練,並均衡地使用這三個功能。現在開始來說明每一項功能的意義,以及我們為什麼需要它們。
首先從「分類」開始。分類也好,區分也罷,都代表人要理解一件事,就要從「分出事物中包含的要素」,也就是從「分析」開始。這裡也會要求做出「區別」,不能分類的就可能變成「不知道」。
如今,一天之中收到兩百封以上電子郵件的人已經隨處可見,但是如果不區分「要打開」的郵件與「不要打開」的郵件,根本就不可能再好好工作。另外,要解決問題的時候,分析力也是必需的。如果「分類」的思考功能太弱,就很容易被說成「抓不住要領」、「差不多先生」了。
我們在驗證性思考的時候已經做過介紹,「驗證」一詞的來源就是「分類」。雖然為了分類,又必須有創造性的著眼點,但是重點依然在於發揮驗證性思考。
下一個就是「整合」。所謂整合就是把分類好的東西加上關聯性,做整理的意思。如果只是「分類」,會被人抱怨說「喔,然後呢?」「你到底想說什麼?」。也就是所謂「分析麻痺」的情況。這個「整合」的動作,需要構想上的能力。而這就同時需要創造性思考與驗證性思考了。
最後是第三個「替換」。替換成模型、替換成數學式、替換成圖畫,像這種「替換」的動作,有讓思考本身更加深入的作用。因為我們甚至可以替換前提、替換條件,來驗證許多的假設。
另外,如果我們好好利用類推(Analogy)與隱喻(Metaphor),還可以鍛鍊自己的觀察力,結果就可以把自己的想法傳達得更廣泛了。
基本上,顧問都需要「分類」與「整合」的能力,所以任何一個顧問都會把這兩樣能力鍛鍊到某個程度,但是卻往往會有「替換」能力較弱的人。這麼一來,就會被客戶抱怨說「聽不懂他要表達什麼」、「言語乏味」了。
正如以上所說,把「分類」、「整合」、「替換」三大功能全部鍛鍊好才重要。
2008年4月17日 星期四
不要瞎學習,要深學習
在內蒙古,跟著管理大師逛沙漠,學會未來的領導力。
在加拿大的荒涼小島裡當導演,演出內心的幻想,開始認識自己。
在法國巴黎近郊的中古莊園裡,用五天做出五十條項鍊的同時,學會創造力。
在倫敦的救火隊訓練場裡,見識真實的危機統御。
在李安導演畢業的紐約大學裡,踏上表演舞台,跟來自華爾街的同學們,一起學溝通力。
這些,不是幻想,而是正發生在全世界的新一波進修浪潮。人們開始從傳統的教室走出來,拋開書本,展開他們的「深學習」。
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2008年2月27日 星期三
2008年2月20日 星期三
2007年11月14日 星期三
您想增加您的學習效率嗎?
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