2008年4月15日 星期二
UI Designer不容錯過的15本中文好書
設計法則類：
簡單的法則這本書，就是在講簡單的力量，講述為什麼全世界最優秀的設計師在看東西的時候，都會瞇著眼睛；為什麼拿掉更多東西，卻可以讓使用者更加安心。前田約翰(MIT教授)將這樣的設計理念，歸納成10張示意圖、10個基本法則，在薄薄144頁的書中娓娓道來。在這個講究多工，什麼功能都得塞到手機裡的年代，這本書真的得來不易，值得一讀再讀。
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設計的文法這本書，一樣是日本設計師所寫的。在看過簡單的法則之後，再去細讀設計的文法，你會發現概念通則與實務技巧上，幾乎都是相通的。如果，簡單的法則這本書告訴我們什麼是簡單，那麼設計的文法這本書則是給我們實際的方法與工具，讓我們知道如何將資訊簡化，以均衡具美感的方式呈現，動手做一個簡單的設計。兩本書都很精采，建議可以先看過前一本理論，然後再搭配著後一本做法，彼此交相參閱。
2008年4月7日 星期一
創意就是力量
1. 寫日記保持每天寫日記的習慣，記下令你感到困惑的事、遇到的障礙、心情如何、突破點在哪裡，以及讓你達到目標的小技巧，你就能分辨出誰是同伴，誰是能給你靈感的人，以及可能的支持或供給來源。
將這様的日記當作是無可替代的指引，帶領你進入創意森林，並引導你成功走出迷霧。
2. 加滿油箱
每週一次，每次至少一小時，花點時間，獨自或和大家一起做些新鮮事，重新補充你的創意燃料，並注意在補充的過程中，出現哪些點子和想法。
3. 散步
花20分鐘去散個步，時常散步能保持創意的新陳代謝，靈感的出現頻率將會愈來愈高。
4. 記錄進程
在你的創意過程中，要小心留意每一個進程：完成草稿，讓作品接受公評，找個代理商，出版節錄本，注意專欄評論等等。
將這進程記錄在你的日記裡，這麼做能讓你正確了解自己前進了多少，或者還有多少路得走。
將這様的日記當作是無可替代的指引，帶領你進入創意森林，並引導你成功走出迷霧。
2. 加滿油箱
每週一次，每次至少一小時，花點時間，獨自或和大家一起做些新鮮事，重新補充你的創意燃料，並注意在補充的過程中，出現哪些點子和想法。
3. 散步
花20分鐘去散個步，時常散步能保持創意的新陳代謝，靈感的出現頻率將會愈來愈高。
4. 記錄進程
在你的創意過程中，要小心留意每一個進程：完成草稿，讓作品接受公評，找個代理商，出版節錄本，注意專欄評論等等。
將這進程記錄在你的日記裡，這麼做能讓你正確了解自己前進了多少，或者還有多少路得走。
Apple 公司的設計流程
來自蘋果公司的高級工程經理 Michael Lopp 做了一段有趣的陳述，他想說明爲什麽蘋果公司總是能夠得到卓越的設計，而其他很多公司的嘗試都是以失敗告終的。
他解釋了蘋果如何向用戶交付了一個又一個完美的産品（他的解釋是“really good ideas wrapped up in other really good ideas”，換句話說就是，設計優雅的硬體設備裏面又安裝了優秀的軟體。），然後有人向他提問：”你們是怎麽搞定的呢？
Michael Lopp 透露了一些蘋果設計流程的細節：
圖元完美類比 （Pixel Perfect Mockups）
Lopp 承認，這個過程需要花費大量的工作和極其長的時間。他說：”這個過程就是要去除所有的瑕疵和含糊不定的地方。“ 這個過程在開始時可能會耗費大量的時間，但是它減少了在後期糾正錯誤和修改的時間。
10 到 3 到 1 （10 to 3 to 1）
對於任何一項新的設計，蘋果的設計師們首先要拿出 10 種完全不同的類比方案。Lopp 說，這並非讓“其中有 7 個顯得剩下的 3 個看起來不錯”。 他們首先要求 10 個方案，是希望設計師們有足夠的空間，在沒有限制的情況下放開了想。然後他們會從中挑出 3 個，再花幾個月的時間仔細研究這三個方案，最終決定得出（不一定是選出）一個最優秀的設計方案。
兩次設計會議 （Paired Design Meetings）
非常有趣的是，設計團隊每周會有兩次會議。一次是頭腦風暴會議，完全忘記任何的條件限制，自由地思考，就如 Lopp 所說的，這次會議是”go crazy“。第二次是成果會議，這個會議與前一次會議正好相反，設計師和工程師必須明確每一件事情，前面瘋狂的想法是否可能在實際中應用。儘管在這個過程中，重心已經轉移到一些應用的開發和進展， 但團隊還是要儘量多地考慮到其他各個應用的的潛在的發展可能。即使到了最後階段，保持一些創造性的想法做後備選項也是非常重要和明智的。
小駒馬會議 （Pony Meeting）
作爲蘋果公司的一個高級工程經理，Lopp提到他如何概述自己對於新軟體的要求，他說：”我們想要所見即所得…… 我想要它能支援主流的瀏覽器…… 我們想要它能夠表現出公司的靈魂。“ 但是設計和工程團隊卻總是在說他們自己認爲它應該是什麽樣的，即使他們被現實誤導了。（亨利·福特曾經有一句經典語錄："如果我當年去問顧客他們想要什麽，他們肯定會告訴我\'一匹更快的馬\'。"） Lopp 笑到：”我也想要一匹小駒馬啊，誰不想呢？小駒馬是那麽的漂亮，而且好使。但是你還是必須將他們的想法糾正過來。”
解決辦法就是，將設計團隊每周兩次會議上最好幾個的想法交給領導層，他們只是決定，哪一個想法是他們渴望已久的小駒馬。這樣，一個變種的小駒馬就可以交付使用了。C-Suite（CEO、CIO 等以 C 開頭的主管）領導層對哪一個設計方案能夠勝任，心裏很明白，對下一步的工作也有絕對的話語權。這就確保了蘋果的産品線不會出現低級的錯誤。
他解釋了蘋果如何向用戶交付了一個又一個完美的産品（他的解釋是“really good ideas wrapped up in other really good ideas”，換句話說就是，設計優雅的硬體設備裏面又安裝了優秀的軟體。），然後有人向他提問：”你們是怎麽搞定的呢？
Michael Lopp 透露了一些蘋果設計流程的細節：
圖元完美類比 （Pixel Perfect Mockups）
Lopp 承認，這個過程需要花費大量的工作和極其長的時間。他說：”這個過程就是要去除所有的瑕疵和含糊不定的地方。“ 這個過程在開始時可能會耗費大量的時間，但是它減少了在後期糾正錯誤和修改的時間。
10 到 3 到 1 （10 to 3 to 1）
對於任何一項新的設計，蘋果的設計師們首先要拿出 10 種完全不同的類比方案。Lopp 說，這並非讓“其中有 7 個顯得剩下的 3 個看起來不錯”。 他們首先要求 10 個方案，是希望設計師們有足夠的空間，在沒有限制的情況下放開了想。然後他們會從中挑出 3 個，再花幾個月的時間仔細研究這三個方案，最終決定得出（不一定是選出）一個最優秀的設計方案。
兩次設計會議 （Paired Design Meetings）
非常有趣的是，設計團隊每周會有兩次會議。一次是頭腦風暴會議，完全忘記任何的條件限制，自由地思考，就如 Lopp 所說的，這次會議是”go crazy“。第二次是成果會議，這個會議與前一次會議正好相反，設計師和工程師必須明確每一件事情，前面瘋狂的想法是否可能在實際中應用。儘管在這個過程中，重心已經轉移到一些應用的開發和進展， 但團隊還是要儘量多地考慮到其他各個應用的的潛在的發展可能。即使到了最後階段，保持一些創造性的想法做後備選項也是非常重要和明智的。
小駒馬會議 （Pony Meeting）
作爲蘋果公司的一個高級工程經理，Lopp提到他如何概述自己對於新軟體的要求，他說：”我們想要所見即所得…… 我想要它能支援主流的瀏覽器…… 我們想要它能夠表現出公司的靈魂。“ 但是設計和工程團隊卻總是在說他們自己認爲它應該是什麽樣的，即使他們被現實誤導了。（亨利·福特曾經有一句經典語錄："如果我當年去問顧客他們想要什麽，他們肯定會告訴我\'一匹更快的馬\'。"） Lopp 笑到：”我也想要一匹小駒馬啊，誰不想呢？小駒馬是那麽的漂亮，而且好使。但是你還是必須將他們的想法糾正過來。”
解決辦法就是，將設計團隊每周兩次會議上最好幾個的想法交給領導層，他們只是決定，哪一個想法是他們渴望已久的小駒馬。這樣，一個變種的小駒馬就可以交付使用了。C-Suite（CEO、CIO 等以 C 開頭的主管）領導層對哪一個設計方案能夠勝任，心裏很明白，對下一步的工作也有絕對的話語權。這就確保了蘋果的産品線不會出現低級的錯誤。
請愛迪生當創意總監
美國史上最偉大的發明家愛迪生，因創辦奇異公司並在62年的發明生涯中，留給世人電燈泡、留聲機、電影、電池……等偉大發明產物，同時還取得1,093項美國專利與1,293項國際專利品。如此豐碩的創新成果，通通來自於他的「5顆星思考法」……請愛迪生當創意總監，請他幫忙想想創新點子！
發明=1％的靈感+99％的方法！
能力1：採取「萬花筒思考」
「萬花筒思考」的意思是去仿效愛迪生，在同一時間內進行多項實驗。這樣能讓你同時以多種角度去看待問題，並且可以營造出能交互孕育構想的良好環境，藉以從多項實驗中發現的關聯性與模式，產生有創意的新構想。
要件1：迅速發想新構想
愛迪生主要運用下列3種方式，讓新構想不斷泉湧而出：
■字詞聯想：設法將既有的構想，和實驗室中進行的實驗以及於週遭的自然環境所看到的現象聯想在一起。愛迪生經常不斷回頭看自己的筆記，然後用心去發想有創意的新構想。
■運用類推：愛迪生會努力將某個領域的構想，應用於另一個完全不同的領域中。他大量運用類推來想像出實用的發明，並在日後加以實現。
■說故事：愛迪生喜愛推測，也喜歡寫奇幻故事，想像未來可能是什麼樣子。有價值的構想有時就潛藏在這些故事之中，留待人們加以發掘並善用。
要件2：用視覺圖像說明構想
愛迪生很喜歡拆解機械，研究機械的運作方式，然後再重新組裝。他也非常熱中於將構想轉換為圖像，還會把發明製作成立體模型與原型，再用各種角度去觀察。愛迪生運用繪圖來讓自己用更寬廣的角度思考各種可能性。
愛迪生在討論新構想的時候，也會運用許多高度視覺化的比喻方式，這使他能夠修正與改進自己的構想。將構想描繪於紙上，也讓他能和研究團隊具體溝通。他的助手從一開始就能夠了解整體概念的樣貌，不會悶著頭進行自己負責的部分，結果與他人做出的成果搭不起來。
要在這方面仿效愛迪生，便要練就還過得去的繪圖能力。愈善於圖解說明，就能讓構想愈豐富，也愈容易讓其他人了解自己要達成什麼目標。
核心能力2：集眾人之智
愛迪生經常與員工通力合作，他認為合作是必要的，因為這樣可以讓眾人之智倍增，進而產生正面、有創意的能量。40年下來，愛迪生的發明創造了超過1,000億美元的市場價值，由此更可以看出緊密合作所產生的效果。
要件1：組成能力全方位的團隊
與愛迪生合作最密切的，是大約10名的核心圈成員，他們有效點出愛迪生的盲點，並且補強他天賦的不足。其中每位成員都擅長不同能力，可以不經愛迪生直接監督，自由發揮。愛迪生會扮演發想構想的角色來發動各項計畫，然後其他人再加入各自的見解，想出扎實、實際與完善的創新做法。
2008年3月31日 星期一
李開復給中國學生的信——選擇的智慧
引言
對於青年學生來說，最重要的不是具體的準則或方法，而是在復雜情況下權衡各種影響因素，並以最為智慧的方式作出正確抉擇的能力。 我把這種能力稱為“選擇的智慧”，它的思想核心其實就是中國傳統文化中傳承了2000多年的“中庸”之道。
著名管理學家彼得·德魯克曾說，21世紀是一個選擇的世紀，因為未來的歷史學家如果回顧今天，他們會記得的今天最大的改革並不是技術方面或網絡方面的革新，而是— —人類將擁有選擇的權利。他說這句話是因為在今天的信息社會裡，人人都能獲取信息、學習知識、靠腦力上進，人人都有機會，那麼人的成功就更要看各人積極地爭取和智慧地選擇。
在與大學生的書信交流及創辦“開復學生網”的過程中，我看到有很多學生雖然擁有選擇的權利，雖然生活在優越的大環境中，但仍然有許多學生時常遇到迷茫的時刻。 例如，經常有學生問我有關如何進行選擇的問題。
我的回答是：
我能幫你做的不是選擇，因為你自身的問題只有自己最清楚，自己的未來也只有自己最在意。
我能做的只是傳授給你選擇的智慧，幫你聆聽自己心底里最真實的聲音，幫助你做出智慧的選擇。
我提出選擇成功的智慧共有8種：
用中庸拒絕極端；用理智分析情景；用務實發揮影響；用冷靜掌控抉擇；用自覺端正態度；用學習積累經驗；用勇氣放棄包袱；用真心追隨智慧。
全文
影片 (需註冊，可免費下載）
另一場在交通大學的演講 選擇的智慧~Google全球副總裁 李開復交大開講
2008年3月26日 星期三
2008年3月20日 星期四
專利之家 每曰更新
鋼琴餐桌 很明顯，這款餐桌的靈感來自於鋼琴。同樣明顯的是，它絕對不能像真的鋼琴一樣演奏。不過也不能就這樣辜負了它的外形啊，所以設計師就在上面加裝了一個iPod底座，只要將iPod插在上面，然後掀開蓋子，就可以通過隱藏在蓋子底下的音箱來播放音樂了，在鋼琴上吃飯，感覺應該不錯吧。
另外，它還設計有專門用來存放餐具的抽屜。想要給自己的生活增加一點品味的朋友不妨試試哦。
信封相框
希望朋友把自己寄給他的照片擺出來，可是又擔心對方沒有足夠的相框，那就來試試這款新穎的信封相框吧。
表面看來它跟普通的信封一樣，但是只要按照設計好的紋路，經過簡單的折疊、黏合，即可將其變成一個相框。給朋友寄照片的時候，還能順便送一個相框，一舉兩得！
2008年3月12日 星期三
2008年3月11日 星期二
適合工業設計的100種創意想法
1、把它顛倒過來
2、把它擺平
3、把縮小
4、把顏色變換一下
5、把它變為圓形
6、使它更大
7、把它變為正方形
8、使它更小
9、使它更長
10、使它閃動
11、使它更短
12、使它發螢光
13、把它放進文字裡
14、使它沉重
15、使它成為年輕型的
16、使它成為壯年型的
17、把它分割開
18、使它重複
19、使它變成立體
20、誇張地說
2、把它擺平
3、把縮小
4、把顏色變換一下
5、把它變為圓形
6、使它更大
7、把它變為正方形
8、使它更小
9、使它更長
10、使它閃動
11、使它更短
12、使它發螢光
13、把它放進文字裡
14、使它沉重
15、使它成為年輕型的
16、使它成為壯年型的
17、把它分割開
18、使它重複
19、使它變成立體
20、誇張地說
2008年3月2日 星期日
[書摘] 設計．無所不在
本書選出了約150種的生活精品小物、家居用品、3C產品與旅行用品等等，作者精挑細選了一百多種趣味性及時髦的小玩意及大玩意，有些東西的設計可以讓生活更便利、有些東西則是無用卻充滿了各種趣味點，讓生活可以更好玩、更美好。
2008年2月27日 星期三
Google全球副總裁 李開復 著作
一網情深這本書，是李開復在“我學網”（原為開復學生網）上和中國青年學生三年對話內容的梳理和總結，它不僅凝結了開複和三十萬位註冊訪問者“零距離”接觸的思想火花，也有多位熱心網友、專家、志願者的回帖、建議和文章。開複對內容重復的問題進行了合併整理，最後按照話題內容做了簡單的分類。無論問題還是回答，都使它們保持了原有的對話感和現場感，把當時那種無拘無束、自由開放的交流氣氛傳遞給讀者。
與李開復對話
李開復非常關心青年學生的成長，致力於幫助他們成為國際化人才，也深受兩岸青年學生的敬重。2005年被中國大學生評選為「最有魅力的人物」。他於2004年創辦的「開復學生網」註冊人數超過30萬人，2007年9月起改為「我學網」（www.5xue.com），是一個由30多位專家和數百位志工參與的公益網站。
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