1. 寫日記保持每天寫日記的習慣，記下令你感到困惑的事、遇到的障礙、心情如何、突破點在哪裡，以及讓你達到目標的小技巧，你就能分辨出誰是同伴，誰是能給你靈感的人，以及可能的支持或供給來源。
將這様的日記當作是無可替代的指引，帶領你進入創意森林，並引導你成功走出迷霧。
2. 加滿油箱
每週一次，每次至少一小時，花點時間，獨自或和大家一起做些新鮮事，重新補充你的創意燃料，並注意在補充的過程中，出現哪些點子和想法。
3. 散步
花20分鐘去散個步，時常散步能保持創意的新陳代謝，靈感的出現頻率將會愈來愈高。
4. 記錄進程
在你的創意過程中，要小心留意每一個進程：完成草稿，讓作品接受公評，找個代理商，出版節錄本，注意專欄評論等等。
將這進程記錄在你的日記裡，這麼做能讓你正確了解自己前進了多少，或者還有多少路得走。
2008年4月7日 星期一
Apple 公司的設計流程
來自蘋果公司的高級工程經理 Michael Lopp 做了一段有趣的陳述，他想說明爲什麽蘋果公司總是能夠得到卓越的設計，而其他很多公司的嘗試都是以失敗告終的。
他解釋了蘋果如何向用戶交付了一個又一個完美的産品（他的解釋是“really good ideas wrapped up in other really good ideas”，換句話說就是，設計優雅的硬體設備裏面又安裝了優秀的軟體。），然後有人向他提問：”你們是怎麽搞定的呢？
Michael Lopp 透露了一些蘋果設計流程的細節：
圖元完美類比 （Pixel Perfect Mockups）
Lopp 承認，這個過程需要花費大量的工作和極其長的時間。他說：”這個過程就是要去除所有的瑕疵和含糊不定的地方。“ 這個過程在開始時可能會耗費大量的時間，但是它減少了在後期糾正錯誤和修改的時間。
10 到 3 到 1 （10 to 3 to 1）
對於任何一項新的設計，蘋果的設計師們首先要拿出 10 種完全不同的類比方案。Lopp 說，這並非讓“其中有 7 個顯得剩下的 3 個看起來不錯”。 他們首先要求 10 個方案，是希望設計師們有足夠的空間，在沒有限制的情況下放開了想。然後他們會從中挑出 3 個，再花幾個月的時間仔細研究這三個方案，最終決定得出（不一定是選出）一個最優秀的設計方案。
兩次設計會議 （Paired Design Meetings）
非常有趣的是，設計團隊每周會有兩次會議。一次是頭腦風暴會議，完全忘記任何的條件限制，自由地思考，就如 Lopp 所說的，這次會議是”go crazy“。第二次是成果會議，這個會議與前一次會議正好相反，設計師和工程師必須明確每一件事情，前面瘋狂的想法是否可能在實際中應用。儘管在這個過程中，重心已經轉移到一些應用的開發和進展， 但團隊還是要儘量多地考慮到其他各個應用的的潛在的發展可能。即使到了最後階段，保持一些創造性的想法做後備選項也是非常重要和明智的。
小駒馬會議 （Pony Meeting）
作爲蘋果公司的一個高級工程經理，Lopp提到他如何概述自己對於新軟體的要求，他說：”我們想要所見即所得…… 我想要它能支援主流的瀏覽器…… 我們想要它能夠表現出公司的靈魂。“ 但是設計和工程團隊卻總是在說他們自己認爲它應該是什麽樣的，即使他們被現實誤導了。（亨利·福特曾經有一句經典語錄："如果我當年去問顧客他們想要什麽，他們肯定會告訴我\'一匹更快的馬\'。"） Lopp 笑到：”我也想要一匹小駒馬啊，誰不想呢？小駒馬是那麽的漂亮，而且好使。但是你還是必須將他們的想法糾正過來。”
解決辦法就是，將設計團隊每周兩次會議上最好幾個的想法交給領導層，他們只是決定，哪一個想法是他們渴望已久的小駒馬。這樣，一個變種的小駒馬就可以交付使用了。C-Suite（CEO、CIO 等以 C 開頭的主管）領導層對哪一個設計方案能夠勝任，心裏很明白，對下一步的工作也有絕對的話語權。這就確保了蘋果的産品線不會出現低級的錯誤。
他解釋了蘋果如何向用戶交付了一個又一個完美的産品（他的解釋是“really good ideas wrapped up in other really good ideas”，換句話說就是，設計優雅的硬體設備裏面又安裝了優秀的軟體。），然後有人向他提問：”你們是怎麽搞定的呢？
Michael Lopp 透露了一些蘋果設計流程的細節：
圖元完美類比 （Pixel Perfect Mockups）
Lopp 承認，這個過程需要花費大量的工作和極其長的時間。他說：”這個過程就是要去除所有的瑕疵和含糊不定的地方。“ 這個過程在開始時可能會耗費大量的時間，但是它減少了在後期糾正錯誤和修改的時間。
10 到 3 到 1 （10 to 3 to 1）
對於任何一項新的設計，蘋果的設計師們首先要拿出 10 種完全不同的類比方案。Lopp 說，這並非讓“其中有 7 個顯得剩下的 3 個看起來不錯”。 他們首先要求 10 個方案，是希望設計師們有足夠的空間，在沒有限制的情況下放開了想。然後他們會從中挑出 3 個，再花幾個月的時間仔細研究這三個方案，最終決定得出（不一定是選出）一個最優秀的設計方案。
兩次設計會議 （Paired Design Meetings）
非常有趣的是，設計團隊每周會有兩次會議。一次是頭腦風暴會議，完全忘記任何的條件限制，自由地思考，就如 Lopp 所說的，這次會議是”go crazy“。第二次是成果會議，這個會議與前一次會議正好相反，設計師和工程師必須明確每一件事情，前面瘋狂的想法是否可能在實際中應用。儘管在這個過程中，重心已經轉移到一些應用的開發和進展， 但團隊還是要儘量多地考慮到其他各個應用的的潛在的發展可能。即使到了最後階段，保持一些創造性的想法做後備選項也是非常重要和明智的。
小駒馬會議 （Pony Meeting）
作爲蘋果公司的一個高級工程經理，Lopp提到他如何概述自己對於新軟體的要求，他說：”我們想要所見即所得…… 我想要它能支援主流的瀏覽器…… 我們想要它能夠表現出公司的靈魂。“ 但是設計和工程團隊卻總是在說他們自己認爲它應該是什麽樣的，即使他們被現實誤導了。（亨利·福特曾經有一句經典語錄："如果我當年去問顧客他們想要什麽，他們肯定會告訴我\'一匹更快的馬\'。"） Lopp 笑到：”我也想要一匹小駒馬啊，誰不想呢？小駒馬是那麽的漂亮，而且好使。但是你還是必須將他們的想法糾正過來。”
解決辦法就是，將設計團隊每周兩次會議上最好幾個的想法交給領導層，他們只是決定，哪一個想法是他們渴望已久的小駒馬。這樣，一個變種的小駒馬就可以交付使用了。C-Suite（CEO、CIO 等以 C 開頭的主管）領導層對哪一個設計方案能夠勝任，心裏很明白，對下一步的工作也有絕對的話語權。這就確保了蘋果的産品線不會出現低級的錯誤。
請愛迪生當創意總監
美國史上最偉大的發明家愛迪生，因創辦奇異公司並在62年的發明生涯中，留給世人電燈泡、留聲機、電影、電池……等偉大發明產物，同時還取得1,093項美國專利與1,293項國際專利品。如此豐碩的創新成果，通通來自於他的「5顆星思考法」……請愛迪生當創意總監，請他幫忙想想創新點子！
發明=1％的靈感+99％的方法！
能力1：採取「萬花筒思考」
「萬花筒思考」的意思是去仿效愛迪生，在同一時間內進行多項實驗。這樣能讓你同時以多種角度去看待問題，並且可以營造出能交互孕育構想的良好環境，藉以從多項實驗中發現的關聯性與模式，產生有創意的新構想。
要件1：迅速發想新構想
愛迪生主要運用下列3種方式，讓新構想不斷泉湧而出：
■字詞聯想：設法將既有的構想，和實驗室中進行的實驗以及於週遭的自然環境所看到的現象聯想在一起。愛迪生經常不斷回頭看自己的筆記，然後用心去發想有創意的新構想。
■運用類推：愛迪生會努力將某個領域的構想，應用於另一個完全不同的領域中。他大量運用類推來想像出實用的發明，並在日後加以實現。
■說故事：愛迪生喜愛推測，也喜歡寫奇幻故事，想像未來可能是什麼樣子。有價值的構想有時就潛藏在這些故事之中，留待人們加以發掘並善用。
要件2：用視覺圖像說明構想
愛迪生很喜歡拆解機械，研究機械的運作方式，然後再重新組裝。他也非常熱中於將構想轉換為圖像，還會把發明製作成立體模型與原型，再用各種角度去觀察。愛迪生運用繪圖來讓自己用更寬廣的角度思考各種可能性。
愛迪生在討論新構想的時候，也會運用許多高度視覺化的比喻方式，這使他能夠修正與改進自己的構想。將構想描繪於紙上，也讓他能和研究團隊具體溝通。他的助手從一開始就能夠了解整體概念的樣貌，不會悶著頭進行自己負責的部分，結果與他人做出的成果搭不起來。
要在這方面仿效愛迪生，便要練就還過得去的繪圖能力。愈善於圖解說明，就能讓構想愈豐富，也愈容易讓其他人了解自己要達成什麼目標。
核心能力2：集眾人之智
愛迪生經常與員工通力合作，他認為合作是必要的，因為這樣可以讓眾人之智倍增，進而產生正面、有創意的能量。40年下來，愛迪生的發明創造了超過1,000億美元的市場價值，由此更可以看出緊密合作所產生的效果。
要件1：組成能力全方位的團隊
與愛迪生合作最密切的，是大約10名的核心圈成員，他們有效點出愛迪生的盲點，並且補強他天賦的不足。其中每位成員都擅長不同能力，可以不經愛迪生直接監督，自由發揮。愛迪生會扮演發想構想的角色來發動各項計畫，然後其他人再加入各自的見解，想出扎實、實際與完善的創新做法。
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