1.Nokia 諾基亞
通信/芬蘭/www.nokia.com
表面上看，這個最大手機製造商推出的每款新機幾乎都是上一款模子的翻版，但這並不代表諾基亞保守，事實上它一直在“科技以人為本”地引領著手機的主流方向。它開發
的視頻遊戲手機N-Gages，在今年已經賣出40萬部。如今，它又引領了WCDMA標準的3G陣營，向高通CDMA2000標準的陣營發起衝擊。勝負難卜。這個芬蘭巨子看起來成竹在胸。
2.Apple 蘋果
數位產品/美國/www.apple.com
成功地在免費的音樂文件交換軟體和收費的音樂訂購服務之間架起一座橋梁的iTunes音樂店剛剛獲選為《時代》2003年度最酷發明。蘋果這年比以往都要豐富：整合LCD顯示器與G4硬體架構的新iMac，功能強大無比的iPod播放器，史上最強大處理能力的G5。革自己命，或許這就是Apple的不同“凡”想。
3.Adidas 阿迪達斯
體育/美國/www.adidas.com
在幕後參與操縱了今年夏天最熱門的足球轉會，使那位萬人迷的小貝加盟那支世界最富貴族氣質的球隊，並且使他穿上了與飛人喬丹一樣的23號，其目的直指競爭對手NIKE。在運動之外，經典非常的“三道杠”在年間成為最“original”的時尚創造元素。
4.Pepsi 百事可樂
飲料/美國/www.pepsi.com
它不斷推出流行明星(有些假如你不了解最近的流行動態的話，甚至會發現你叫不出名字)來印上它藍色的罐身，這幾乎可以冠名為“青春經濟”。百事一直堅信的“NEXT”，正好與這個世界一種永遠存在的心理相合，正是如此，所以有人也堅信，它有一天終會趕上可口可樂，至少在創造力上。
5.McDonald 麥當勞
快餐/美國/www.mcdonalds.com
當公車站燈箱廣告神秘的“I'm lovin it”封條打開後，麥當勞一夜之間在全球實現了從兒童樂園到年輕時尚基地的大蛻變。而這句話也成為了新一代的全球快餐語言。在日本東京麥當勞還推出過新型營業模式“麥當勞正餐(McDonald Dining)”，升價還可以升身價？秘密在於創意。
6.Coca-Cola 可口可樂
飲料/美國/www.coca-cola.com
它在今年完成了一次全球包裝更新，其中在中國更是24年來首次改用新的中文版標示，顯示其對全球未來最大飲料市場的適應。在眾多對手的圍攻下，它保持著“永遠的”創造力。在《商業週刊》“2003年全球1000家最有價值品牌”的評選活動中，它以704.5億美元的品牌價值再次名列榜首。有調查稱，全世界98%的人都可以一眼就認出可口可樂的標簽。
2009年4月20日 星期一
2009年3月19日 星期四
拿下六座iF視覺傳達獎的台灣得獎王蔡慧貞
多了生意頭腦 跑腿小妹變設計天后
拿下六座iF視覺傳達獎的台灣得獎王蔡慧貞
一個大學肄業、沒喝過洋墨水、非本科系出身的女生，曾經歷過客戶倒帳、員工只剩下兩人的創業挫折；重新出發後，天分加上經營長才，讓她的設計作品躍上國際。
文／曾如瑩
有一股美的力量正悄悄的改變傳統。
五月份，新竹貨運二千五百輛車子換上新裝——銀底亮藍色字，員工也換上深藍色的制服。
台灣離島金門，金永利招牌鋼刀從原本白晃晃的擺在呆板的玻璃櫃內，現在則包覆在黑金相間的袋子裡，如同京都百年老店給人一股優雅的歷史感，從一把庖丁之器，成為金門文化象徵。
這些都出自於知本形象設計總經理蔡慧貞之手，五月中，被國際公認為當代工業設計領域中「奧斯卡獎」的iF視覺傳達獎項，公布蔡慧貞的得獎作品，從二十五個國家、一千一百四十個作品中脫穎而出，獲得六項大獎，比知名企業鴻海、仁寶還多，也是台灣歷年來在iF視覺傳達獎項上，獲獎最多的設計師。
她以「中國花園」系列、「知本文具組」、「陶色風雲海報」、「國家設計獎海報」、「花宴禮盒」、「高昌精品包裝」等六件作品奪下獎項。在「中國花園」裡，她將中國文字放在四張海報上，圖上一朵綠色石蓮花綻放其上，又或一朵枯萎的荷花攀在文字上，濃濃的東方味從圖中散發出來。
見面不到半小時，她話中細數著，三年前參加歐洲設計協會，又和歐洲第一大企業識別設計公司Total Identity合作；一口流利的英文，不知道的人還以為她是國外知名設計學院畢業。
很難想像，攤開蔡慧貞的履歷，卻寫著東吳大學英文系夜間部肄業。「我太愛設計了，乾脆休學專心工作，」她笑說。一個非本科出身的人，為何能靠設計躍上國際舞台？
台灣創意中心副執行長黃振銘分析，除了天分，蔡慧貞是相當有經營頭腦的人，這一點也是她能獲得國際評審青睞之因。東方風作品很多，為何她能獲獎？歐洲設計強調簡單，以此次她在iF獲獎作品來說，東方意向雖明顯，但卻加入西方的俐落感。一般認為，牡丹是最具東方味的花卉，但是蔡慧貞卻用了樸素平凡的石蓮花、枯荷。「牡丹的樣式顏色太繁複了，我想把簡約的感覺表現出來，」她說出設計理念。
和蔡慧貞談話時，她可以語調溫柔、細說設計理念，「燈要從一旁打下來，才有神秘感，」「獎座的顏色如果是銀色的，盒子就應該是法蘭絨藍，才會對比出特色。」
一回頭，她用很嚴格的語氣交代助理必須徹底瞭解作業始末再行動，強調做事先後。
設計時思想狂放不羈，面臨現實時又能理性分析。她的作品調和了東西的差異，做事更兼顧感性和理性。
蔡慧貞的原則就是在預算內，做出好設計。「誰說設計一定要花大錢，便宜也可以有好設計，」好強的語氣中帶著自信。像是金門鋼刀包裝，裡面用的是便宜的粗卡紙，得獎作品「中國花園」裡的枯荷就是取自家裡池塘，設計俯拾即是。
年輕扎根：半工半讀當助理 為了買設計書，半夜畫插畫
「我曾經跌過很重的一跤，很痛，痛到讓我記住不要再走同一條路，」她的笑容裡藏著一道傷痕。
三十年前，一個喜歡畫畫，非設計科班出身的大學生跑到平面設計公司應徵助理，這是她接觸設計的起點，「每天我的工作就是洗調色盤、剪報、裁紙、跑腿買便當，」她回憶。自此，她過了三年白天上班、晚上念書、深夜畫插畫的日子。蔡慧貞解釋，為了買一本上千元的設計書，窮學生的她，唯一的技能就是插畫。每到凌晨，就拿起筆，為一本本的中國童話故事書畫下插圖，她說，「我畫得很快，兩、三個晚上可以畫出十幾二十本。」
二十七歲累積了十萬元，蔡慧貞決定創業，創立了現在的知本形象設計公司。她到電腦展上一家家遞名片找客戶，為了衝業績，客戶要什麼她絕對辦到。有次趕製出了錯，為了讓客戶出國前拿到產品目錄，她花了一整夜守在印刷廠機器旁，緊盯著工人重印，第二天早上八點油墨一乾，她立即飆車到桃園國際機場，送到正在辦理出關手續的客戶手上，「那時候過的是只有三分把握就往前衝的日子，」她形容。
繼續 http://blog.roodo.com/tiffany1003/archives/3553891.html
拿下六座iF視覺傳達獎的台灣得獎王蔡慧貞
一個大學肄業、沒喝過洋墨水、非本科系出身的女生，曾經歷過客戶倒帳、員工只剩下兩人的創業挫折；重新出發後，天分加上經營長才，讓她的設計作品躍上國際。
文／曾如瑩
有一股美的力量正悄悄的改變傳統。
五月份，新竹貨運二千五百輛車子換上新裝——銀底亮藍色字，員工也換上深藍色的制服。
台灣離島金門，金永利招牌鋼刀從原本白晃晃的擺在呆板的玻璃櫃內，現在則包覆在黑金相間的袋子裡，如同京都百年老店給人一股優雅的歷史感，從一把庖丁之器，成為金門文化象徵。
這些都出自於知本形象設計總經理蔡慧貞之手，五月中，被國際公認為當代工業設計領域中「奧斯卡獎」的iF視覺傳達獎項，公布蔡慧貞的得獎作品，從二十五個國家、一千一百四十個作品中脫穎而出，獲得六項大獎，比知名企業鴻海、仁寶還多，也是台灣歷年來在iF視覺傳達獎項上，獲獎最多的設計師。
她以「中國花園」系列、「知本文具組」、「陶色風雲海報」、「國家設計獎海報」、「花宴禮盒」、「高昌精品包裝」等六件作品奪下獎項。在「中國花園」裡，她將中國文字放在四張海報上，圖上一朵綠色石蓮花綻放其上，又或一朵枯萎的荷花攀在文字上，濃濃的東方味從圖中散發出來。
見面不到半小時，她話中細數著，三年前參加歐洲設計協會，又和歐洲第一大企業識別設計公司Total Identity合作；一口流利的英文，不知道的人還以為她是國外知名設計學院畢業。
很難想像，攤開蔡慧貞的履歷，卻寫著東吳大學英文系夜間部肄業。「我太愛設計了，乾脆休學專心工作，」她笑說。一個非本科出身的人，為何能靠設計躍上國際舞台？
台灣創意中心副執行長黃振銘分析，除了天分，蔡慧貞是相當有經營頭腦的人，這一點也是她能獲得國際評審青睞之因。東方風作品很多，為何她能獲獎？歐洲設計強調簡單，以此次她在iF獲獎作品來說，東方意向雖明顯，但卻加入西方的俐落感。一般認為，牡丹是最具東方味的花卉，但是蔡慧貞卻用了樸素平凡的石蓮花、枯荷。「牡丹的樣式顏色太繁複了，我想把簡約的感覺表現出來，」她說出設計理念。
和蔡慧貞談話時，她可以語調溫柔、細說設計理念，「燈要從一旁打下來，才有神秘感，」「獎座的顏色如果是銀色的，盒子就應該是法蘭絨藍，才會對比出特色。」
一回頭，她用很嚴格的語氣交代助理必須徹底瞭解作業始末再行動，強調做事先後。
設計時思想狂放不羈，面臨現實時又能理性分析。她的作品調和了東西的差異，做事更兼顧感性和理性。
蔡慧貞的原則就是在預算內，做出好設計。「誰說設計一定要花大錢，便宜也可以有好設計，」好強的語氣中帶著自信。像是金門鋼刀包裝，裡面用的是便宜的粗卡紙，得獎作品「中國花園」裡的枯荷就是取自家裡池塘，設計俯拾即是。
年輕扎根：半工半讀當助理 為了買設計書，半夜畫插畫
「我曾經跌過很重的一跤，很痛，痛到讓我記住不要再走同一條路，」她的笑容裡藏著一道傷痕。
三十年前，一個喜歡畫畫，非設計科班出身的大學生跑到平面設計公司應徵助理，這是她接觸設計的起點，「每天我的工作就是洗調色盤、剪報、裁紙、跑腿買便當，」她回憶。自此，她過了三年白天上班、晚上念書、深夜畫插畫的日子。蔡慧貞解釋，為了買一本上千元的設計書，窮學生的她，唯一的技能就是插畫。每到凌晨，就拿起筆，為一本本的中國童話故事書畫下插圖，她說，「我畫得很快，兩、三個晚上可以畫出十幾二十本。」
二十七歲累積了十萬元，蔡慧貞決定創業，創立了現在的知本形象設計公司。她到電腦展上一家家遞名片找客戶，為了衝業績，客戶要什麼她絕對辦到。有次趕製出了錯，為了讓客戶出國前拿到產品目錄，她花了一整夜守在印刷廠機器旁，緊盯著工人重印，第二天早上八點油墨一乾，她立即飆車到桃園國際機場，送到正在辦理出關手續的客戶手上，「那時候過的是只有三分把握就往前衝的日子，」她形容。
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+d整合設計與商業的2項要訣 設計力量| 數位時代
+d整合設計與商業的2項要訣
走進「+d」位於東京淺草橋的展示店，好像走進一個五彩繽紛的童話世界。不論是櫻花盛開的書籤、多彩的動物形狀橡皮筋、忍者圖釘還是杯子扶手為數字的純白咖啡杯，都叫人不禁莞爾設計者的創意巧思。
日本設計師生活雜貨品牌「+d」由日本相當知名的設計製作人名児耶秀美在二○○二年成立。本身就是設計師出身的名児耶秀美，在許多的日本設計大賽中長年擔任評審委員後，發現許多日本新興設計師的得獎產品相當具有商業價值，只是缺乏合適的製造商，提供設計師產品開發和通路行銷的輔助。
名児耶秀美說，「日本設計能力這麼高，但在世界上卻沒有存在感，主要的原因就是沒有專業的組織和人員為這些厲害的設計師、做全球的商業規劃和推廣。」於是他決定提供設計師製作和行銷的平台，「+d」因而誕生。
要訣一：注重設計本質
照顧別人的體貼心
他和一個八人團隊從「人性」的角度出發，挑選設計師產品量產上市。從二○○二年迄今，他已經成功的企劃推出三十多款設計師設計商品，用一個設計師配一個設計商品的方式行銷，在歐美各大美術館和設計概念店把日本設計師和其設計品建立通路，成為名符其實的「日本設計使者」。捧紅的大都是年輕潛力高的設計師，除了nendo這個品牌、還有二十世代的大友學和大庭崇等。
名児耶秀美強調，「設計這個東西存在於日本的ＤＮＡ裡面，日本的文化講究為人著想，不要造成他人的麻煩，還要求做人做事要用心，要照顧群體社會，這跟設計的本質不是很像嗎？美國比較講究個人主義，中心概念上比較接近藝術欣賞的層面。而日本設計想要照顧別人的體貼，更符合現代生活的需求。」
如今，在紐約ＭＯＭＡ（The Museum of Modern Art紐約現代美術館）、倫敦設計美術館、巴黎龐畢度美術館的博物館商店裡，都看得到日本設計師小巧可愛的創意作品。
要訣二：挖掘新秀
大量創辦設計比賽
+d成功連結了設計和商業，基本的操作方式，一是大量的創辦設計比賽，發堀年輕的優秀設計人才；二是透過參與世界重量級大型展覽，增加日本設計在世界的能見度。
「辦大型設計比賽有很多優點，對政府、企業、設計師都好。」名児耶秀美說，「日本的富山設計大賽經幾年推廣幾之後，富山已經從一個傳統漁村變成一個年輕人會覺得很酷的地方，而且因為很高的媒體曝光率，富山變得很有名。富山市長甚至請設計師們設計公共環境，幾年下來這裡已經完全脫離過去傳統風格，在留下傳統文化基因的前提下，這是個透過設計成功完成城市再造的好例子。」
除了富山縣設計比賽，四國和九州也由名児耶先生推動了數個較小規模的設計大賽，成功的結合地方工業、產業資源、和年輕設計師的創意，重塑了傳統產業的新面貌。
「我的使命是給予設計師的創意『生命』，把創意變成可以在商店裡販賣的商品，讓社會大眾有機會接觸這些吉光片羽的美麗物品，為一般的生活創造一些美麗的感動。」踏穩了第一步後，名児耶秀美接下來計畫要創造一個跨越國界的設計創意平台，目標要把更多歐美設計師引進到亞洲、也把更多亞洲設計師帶進世界。
本文轉自 http://www.bnext.com.tw/LocalityView_4734
走進「+d」位於東京淺草橋的展示店，好像走進一個五彩繽紛的童話世界。不論是櫻花盛開的書籤、多彩的動物形狀橡皮筋、忍者圖釘還是杯子扶手為數字的純白咖啡杯，都叫人不禁莞爾設計者的創意巧思。
日本設計師生活雜貨品牌「+d」由日本相當知名的設計製作人名児耶秀美在二○○二年成立。本身就是設計師出身的名児耶秀美，在許多的日本設計大賽中長年擔任評審委員後，發現許多日本新興設計師的得獎產品相當具有商業價值，只是缺乏合適的製造商，提供設計師產品開發和通路行銷的輔助。
名児耶秀美說，「日本設計能力這麼高，但在世界上卻沒有存在感，主要的原因就是沒有專業的組織和人員為這些厲害的設計師、做全球的商業規劃和推廣。」於是他決定提供設計師製作和行銷的平台，「+d」因而誕生。
要訣一：注重設計本質
照顧別人的體貼心
他和一個八人團隊從「人性」的角度出發，挑選設計師產品量產上市。從二○○二年迄今，他已經成功的企劃推出三十多款設計師設計商品，用一個設計師配一個設計商品的方式行銷，在歐美各大美術館和設計概念店把日本設計師和其設計品建立通路，成為名符其實的「日本設計使者」。捧紅的大都是年輕潛力高的設計師，除了nendo這個品牌、還有二十世代的大友學和大庭崇等。
名児耶秀美強調，「設計這個東西存在於日本的ＤＮＡ裡面，日本的文化講究為人著想，不要造成他人的麻煩，還要求做人做事要用心，要照顧群體社會，這跟設計的本質不是很像嗎？美國比較講究個人主義，中心概念上比較接近藝術欣賞的層面。而日本設計想要照顧別人的體貼，更符合現代生活的需求。」
如今，在紐約ＭＯＭＡ（The Museum of Modern Art紐約現代美術館）、倫敦設計美術館、巴黎龐畢度美術館的博物館商店裡，都看得到日本設計師小巧可愛的創意作品。
要訣二：挖掘新秀
大量創辦設計比賽
+d成功連結了設計和商業，基本的操作方式，一是大量的創辦設計比賽，發堀年輕的優秀設計人才；二是透過參與世界重量級大型展覽，增加日本設計在世界的能見度。
「辦大型設計比賽有很多優點，對政府、企業、設計師都好。」名児耶秀美說，「日本的富山設計大賽經幾年推廣幾之後，富山已經從一個傳統漁村變成一個年輕人會覺得很酷的地方，而且因為很高的媒體曝光率，富山變得很有名。富山市長甚至請設計師們設計公共環境，幾年下來這裡已經完全脫離過去傳統風格，在留下傳統文化基因的前提下，這是個透過設計成功完成城市再造的好例子。」
除了富山縣設計比賽，四國和九州也由名児耶先生推動了數個較小規模的設計大賽，成功的結合地方工業、產業資源、和年輕設計師的創意，重塑了傳統產業的新面貌。
「我的使命是給予設計師的創意『生命』，把創意變成可以在商店裡販賣的商品，讓社會大眾有機會接觸這些吉光片羽的美麗物品，為一般的生活創造一些美麗的感動。」踏穩了第一步後，名児耶秀美接下來計畫要創造一個跨越國界的設計創意平台，目標要把更多歐美設計師引進到亞洲、也把更多亞洲設計師帶進世界。
本文轉自 http://www.bnext.com.tw/LocalityView_4734
2008年5月14日 星期三
創新 + 美學 = IDEO
「創新」和「美學」應該是當代所有創意人與經理人共同關注的一對詞組，也是最能夠詮釋IDEO的兩個詞組。
IDEO 是一家令人覺得即陌生又熟悉的公司，她是一家私人的公司，我們並無得知其財務與營運狀況，更買不到股票，從經理人善用的企管資料庫或金融機構的研究，也無法深入了解這間公司，IDEO 離我們很遙遠。
但IDEO也是設計業界最擅長宣傳的公司，從 ABC Nightline 的電視節目，到 Business Week等主流的商業雜誌等，都可以見到大篇幅的報導。IDEO 同時又積極出版書籍，宣傳IDEO的方法與設計思考 (如「IDEA物語」與「決定未來的十種人」二書)，積極參與設計與商業社群(如最近三年的世界經濟論壇 WEF 等)，在此，IDEO 又讓我們覺得很熟悉。
IDEO 服務的對象，雖然都是以世界級的客戶為主，但其名號卻時常被忽略，因為在本質上，IDEO的任務是替人做嫁衣，彰顯客戶與其產品服務，我們可以很容易親身體驗到 BOA、PRADA 與 BMW的產品與服務，但卻感受不到IDEO的存在，即便這些企業都曾是IDEO的客戶。
除了談IDEO 的兩本專書外，IDEO常現身的創新企業排行榜與設計獎項，是了解IDEO創新與美學，最簡單的辨法。
IDEO也是BW創新排行榜的常客，在最近 Fast Company 的 「The World’s Most Innovative Companies」排行榜中，名列第5名的IDEO，列在 Google、Apple、facebook與GE之後，IDEO的創新，和Google與GE等公司，一樣擲地有聲(相信IDEO是前五名裡，你最陌生的企業)。在2006年的 Business Week「Top 100 Most Innovative Companies Ranking」排行榜中，IDEO(No.15) 比BMW(16)、Amazon(21)、Cisco(28) 及時尚的Zara(59)還要創新。
創意人或許還是比較習慣地把重心放在國際設計獎上，或許是覺得商業雜誌過於造神與市場化(你看過天下/遠見指者大老闆的鼻子嗎? )。如果我們都同意設計獎 ( 如三大的iF, reddot 與IDEA) 能夠評斷企業的美力，IDEO 將會是美學的代名詞。拿 2007年的 IDEA獎來看， IDEO 是當年的最大嬴家，一口氣拿了11座獎項，包括 4金、1銀、2銅 與4座Catalyst 獎 (一個肯定設計作品的市場與社會貢獻的獎項)，這應該是史無前例的氣魄。而IDEO在IDEA競賽史上所得的總獎項，我想還沒有一家設計公司可以超越。
稱 IDEO 是一家設計公司，不如說是一家設計顧問公司，因為「設計」一語，讓人直接聯想到產品或平面的設計，加上了「顧問」二字，反而更能精準地描述IDEO的業務內容與方法論，IDEO能提供的，不只是設計的產品，而是設計的服務，用「設計思考」協助企業「解決問題」，從產品到組織與策略。IDEO代表著一股「設計的力量」，逐漸能夠與傳統的顧問業抗衡，如 McKinsey, BCG 與 Bain等。與McKinsey比擬，我想是對IDEO最好的恭維，或許創意人對McKinsey比較陌生，而無法了解此比喻，但我相信經理人可以領會，且心有戚戚焉。
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IDEO系列文章: IDEO 是最能夠詮釋美感經濟時代的企業。IDEO的崛起，代表一股以創新和美學為基礎的「設計的力量」。這股足力量，足以和諮詢業權威麥肯錫(McKinsey)相抗衡…
IDEO系列: 創新 + 美學 = IDEOIDEO系列: 從 IDEO 到 McKinsey 的觀察: 設計的力量，挑戰管理權威
設計的力量 (The Power of Design) - 美感經濟 與 風格社會 的對話
從 IDEO 到 McKinsey 的觀察: 設計的力量，挑戰管理權威
Posted on 五月 14th, 2008 由 Han
「設計的力量 (The Power of Design)」是眾多關於IDEO的報導(吹捧)中，最能夠詮釋 IDEO 的崛起。而這股設計的力量有多大 ? 沒多大，只是大到能夠和諮詢界的龍頭麥肯錫(McKinsey)，在創新的專業領域相抗衡。
雖然美學領域的工作者，可能對McKinsey 十分陌生，但經理人能夠了解，拿IDEO和McKinsey相比擬，是對設計與美學專業的肯定(雖然美學並不需要世俗的標準來評斷)，因為這可是眾多常春藤名校MBA，最想進，卻不一定進得了的公司(得不到的，永遠最美)。
而就傳統「設計」與「諮詢」業的專業養成歷程來看，彷彿就像是一場校園M型社會大戰，在職場的延續。在過去金字塔頂端的，功課最好的，來台大，去美國，進諮詢，然後就等著到業界當總經理了。而在底層的，可能去念復興美工、出國念設計，然後進設計公司。而這兩個看似無交集的專業領域，及八竿子打不著的兩個社群，現在卻成了競爭對手。
如果 IDEO 代表感性，那 McKinsey 一定被視為理性，如果IDEO能夠替美學發聲的話，而McKinsey就是管理的代言人。而是什麼樣子的產業巨變，讓以感性美學及理性管理的兩家企業，在創新領域頻頻交手 ?
從實務面來看，IDEO與 McKinsey 各自的強項為何? 為何都可以提供世界的創新服務，「麥肯錫專長在於企業組織架構，而 IDEO 則擅長幫助企業設計新服務。」，這是數位時代訪談 Bill Moggridge 後，所提出的看法。
若趨勢的角度來看這股「設計的力量」，用詹偉雄的語言來說，叫「美學經濟」，以劉維公的觀點來看，叫「風格社會」，而陳其南的詮釋，則是「文化創意產業」，而用Core77的說法，叫「Design 2.0」，也就是設計不再被局限於有形的產品，而是一種的策略思考。
我想 Bruce Nussbaum的這一篇「設計的力量」文章，有一定的影響力與公信力。做為Business Week的編輯與專欄作家，卻能夠被ID Magazine 評為2005年最有影響力的設計人之一。目前，IDEO仍把這篇文章，置於官方網站明顯之處，雖然離報導時間己有4年之久。
如果你仍覺得，設計的方法與思考，從美學到管理，由產品到策略的轉變，只是Core 77 + BW歌功頌德的觀點。 那麼創新名校 Berkeley Hass School of Business 的一項人事，能夠說服你IDEO的創新十方法是管用的，IDEO的總經理Tom Kelley ( 即「決定未來的十種人」的作者) 被請去Berkeley擔任第一位的Executive Fellow，希望借重他的「設計思考(Design Thinking)」，幫助Hass商學院「用創新領導(Leading Through Innovation)」。
2008年5月12日 星期一
什麽樣的設計才是好設計？
據《商業周刊》報道，過去美國科技廠商緊握研發設計，將製造外移，但是近年來卻發現，單單靠自己研發，有些力不從心，無法適應全球市場越來越快的發展速度，於是，爲了降低成本、搶速度，美國企業不但將生産製造外移，就連研發設計也開始外包。據統計，美國70%的PDA、65％的筆記本電腦、30％的數碼相機、20％的手機都是委託國外企業設計的。
“中國將會成爲全球工業設計的中心！”TCL彩電全球設計總監、倜儻團隊總經理傑拉德·沃尼奧認爲，中國如今已成爲全球製造中心，作爲與製造業密不可分的工業設計業，從歐美向中國轉移將成爲不可阻遏的必然趨勢。
什麽樣的設計才是好設計？楊明潔認爲，首先，在視覺層面應該給消費者帶來快感，方便消費者使用；其次，在用戶層面，也就是使用者層面，應該符合人體工程學，具有安全性；再次，在生産層面，要能實現規格化生産，代價不能太高；最後，在社會層面，對社會要有責任感，例如符合環保要求，符合産品特定消費群的社會屬性。
“中國將會成爲全球工業設計的中心！”TCL彩電全球設計總監、倜儻團隊總經理傑拉德·沃尼奧認爲，中國如今已成爲全球製造中心，作爲與製造業密不可分的工業設計業，從歐美向中國轉移將成爲不可阻遏的必然趨勢。
什麽樣的設計才是好設計？楊明潔認爲，首先，在視覺層面應該給消費者帶來快感，方便消費者使用；其次，在用戶層面，也就是使用者層面，應該符合人體工程學，具有安全性；再次，在生産層面，要能實現規格化生産，代價不能太高；最後，在社會層面，對社會要有責任感，例如符合環保要求，符合産品特定消費群的社會屬性。
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[轉貼] 普通到不行的好設計 [Super Normal概念]
正當我還在理解極簡主義（Minimalism）這個近半世紀最興盛的設計思潮時，最近又發現了「Super Normal」這個字眼，中文不管怎麼翻都奇怪（超級普通？極度平凡？），姑且就以原文稱之。這股概念的來頭其實不小，是由日本名設計師深澤直人與英國設計師Jasper Morrison所共同描繪，兩個人就以此為名在日本東京Axis Gallery展出大批的設計品，預計接下來將轉至英國倫敦繼續展出。
從某個角度來看，Super Normal所指涉的不太像是極簡主義所說的「簡約」，而是更貼近真實生活、更強調使用經驗的設計理念，他們的定義是：「Super Normal是一種不受限於視覺表徵的特質，只關注於消費者使用物品後的實際感受。」簡單來說，深澤直人與Morrison所提倡的其實就是一種「回歸設計本質」的運動，對他們來說，現今有許多設計師都過度關心造型上的吸引力，忽略了易用性，甚至認為形體上的普通就等同於「無趣」，這樣的現象已經嚴重扭曲了「設計」的初衷：藉由優良的設計品來改善生活。
在這場展覽中，兩人展出了許多符合他們想像中Super Normal概念的設計品，其中也不乏並非由他們二人設計的收藏品。許多毫不起眼的設計品，例如叉子，幾乎完全違背了一般人對設計品的想像，平凡到像是丟在路邊也不會有人注意；甚至是迴紋針，對這種早已與日常生活融為一體的用品而言，設計師是誰根本就不重要。這些在生活中平凡到幾近隱形的物品，它們目前的形態與特性，其實就是經過反覆試驗改進而得到的最易用的狀態，正是Super Normal概念的最佳寫照。
Super Normal的精神，其實是完全對應到人因工程中的易用性（usability），只是更強調將易用性發揮到極致，把設計的痕跡盡可能的去除，讓人們既受惠於人造物的大量出現，卻又不致於有過多視覺上的無謂、操作上的困擾。不過話說回來，類似無印良品這樣的品牌，倒也不是因為「好用」而得以賣出相對高價（我相信不會有人認為它的品質與價格成正比），到頭來其實賣的就是關於Super Normal這樣的設計風格，能使用這樣的產品，就仿佛在這場設計品味的爭戰中，有了高人一等的位階。
2008年5月6日 星期二
2008年4月7日 星期一
創意就是力量
1. 寫日記保持每天寫日記的習慣，記下令你感到困惑的事、遇到的障礙、心情如何、突破點在哪裡，以及讓你達到目標的小技巧，你就能分辨出誰是同伴，誰是能給你靈感的人，以及可能的支持或供給來源。
將這様的日記當作是無可替代的指引，帶領你進入創意森林，並引導你成功走出迷霧。
2. 加滿油箱
每週一次，每次至少一小時，花點時間，獨自或和大家一起做些新鮮事，重新補充你的創意燃料，並注意在補充的過程中，出現哪些點子和想法。
3. 散步
花20分鐘去散個步，時常散步能保持創意的新陳代謝，靈感的出現頻率將會愈來愈高。
4. 記錄進程
在你的創意過程中，要小心留意每一個進程：完成草稿，讓作品接受公評，找個代理商，出版節錄本，注意專欄評論等等。
將這進程記錄在你的日記裡，這麼做能讓你正確了解自己前進了多少，或者還有多少路得走。
將這様的日記當作是無可替代的指引，帶領你進入創意森林，並引導你成功走出迷霧。
2. 加滿油箱
每週一次，每次至少一小時，花點時間，獨自或和大家一起做些新鮮事，重新補充你的創意燃料，並注意在補充的過程中，出現哪些點子和想法。
3. 散步
花20分鐘去散個步，時常散步能保持創意的新陳代謝，靈感的出現頻率將會愈來愈高。
4. 記錄進程
在你的創意過程中，要小心留意每一個進程：完成草稿，讓作品接受公評，找個代理商，出版節錄本，注意專欄評論等等。
將這進程記錄在你的日記裡，這麼做能讓你正確了解自己前進了多少，或者還有多少路得走。
Apple 公司的設計流程
來自蘋果公司的高級工程經理 Michael Lopp 做了一段有趣的陳述，他想說明爲什麽蘋果公司總是能夠得到卓越的設計，而其他很多公司的嘗試都是以失敗告終的。
他解釋了蘋果如何向用戶交付了一個又一個完美的産品（他的解釋是“really good ideas wrapped up in other really good ideas”，換句話說就是，設計優雅的硬體設備裏面又安裝了優秀的軟體。），然後有人向他提問：”你們是怎麽搞定的呢？
Michael Lopp 透露了一些蘋果設計流程的細節：
圖元完美類比 （Pixel Perfect Mockups）
Lopp 承認，這個過程需要花費大量的工作和極其長的時間。他說：”這個過程就是要去除所有的瑕疵和含糊不定的地方。“ 這個過程在開始時可能會耗費大量的時間，但是它減少了在後期糾正錯誤和修改的時間。
10 到 3 到 1 （10 to 3 to 1）
對於任何一項新的設計，蘋果的設計師們首先要拿出 10 種完全不同的類比方案。Lopp 說，這並非讓“其中有 7 個顯得剩下的 3 個看起來不錯”。 他們首先要求 10 個方案，是希望設計師們有足夠的空間，在沒有限制的情況下放開了想。然後他們會從中挑出 3 個，再花幾個月的時間仔細研究這三個方案，最終決定得出（不一定是選出）一個最優秀的設計方案。
兩次設計會議 （Paired Design Meetings）
非常有趣的是，設計團隊每周會有兩次會議。一次是頭腦風暴會議，完全忘記任何的條件限制，自由地思考，就如 Lopp 所說的，這次會議是”go crazy“。第二次是成果會議，這個會議與前一次會議正好相反，設計師和工程師必須明確每一件事情，前面瘋狂的想法是否可能在實際中應用。儘管在這個過程中，重心已經轉移到一些應用的開發和進展， 但團隊還是要儘量多地考慮到其他各個應用的的潛在的發展可能。即使到了最後階段，保持一些創造性的想法做後備選項也是非常重要和明智的。
小駒馬會議 （Pony Meeting）
作爲蘋果公司的一個高級工程經理，Lopp提到他如何概述自己對於新軟體的要求，他說：”我們想要所見即所得…… 我想要它能支援主流的瀏覽器…… 我們想要它能夠表現出公司的靈魂。“ 但是設計和工程團隊卻總是在說他們自己認爲它應該是什麽樣的，即使他們被現實誤導了。（亨利·福特曾經有一句經典語錄："如果我當年去問顧客他們想要什麽，他們肯定會告訴我\'一匹更快的馬\'。"） Lopp 笑到：”我也想要一匹小駒馬啊，誰不想呢？小駒馬是那麽的漂亮，而且好使。但是你還是必須將他們的想法糾正過來。”
解決辦法就是，將設計團隊每周兩次會議上最好幾個的想法交給領導層，他們只是決定，哪一個想法是他們渴望已久的小駒馬。這樣，一個變種的小駒馬就可以交付使用了。C-Suite（CEO、CIO 等以 C 開頭的主管）領導層對哪一個設計方案能夠勝任，心裏很明白，對下一步的工作也有絕對的話語權。這就確保了蘋果的産品線不會出現低級的錯誤。
他解釋了蘋果如何向用戶交付了一個又一個完美的産品（他的解釋是“really good ideas wrapped up in other really good ideas”，換句話說就是，設計優雅的硬體設備裏面又安裝了優秀的軟體。），然後有人向他提問：”你們是怎麽搞定的呢？
Michael Lopp 透露了一些蘋果設計流程的細節：
圖元完美類比 （Pixel Perfect Mockups）
Lopp 承認，這個過程需要花費大量的工作和極其長的時間。他說：”這個過程就是要去除所有的瑕疵和含糊不定的地方。“ 這個過程在開始時可能會耗費大量的時間，但是它減少了在後期糾正錯誤和修改的時間。
10 到 3 到 1 （10 to 3 to 1）
對於任何一項新的設計，蘋果的設計師們首先要拿出 10 種完全不同的類比方案。Lopp 說，這並非讓“其中有 7 個顯得剩下的 3 個看起來不錯”。 他們首先要求 10 個方案，是希望設計師們有足夠的空間，在沒有限制的情況下放開了想。然後他們會從中挑出 3 個，再花幾個月的時間仔細研究這三個方案，最終決定得出（不一定是選出）一個最優秀的設計方案。
兩次設計會議 （Paired Design Meetings）
非常有趣的是，設計團隊每周會有兩次會議。一次是頭腦風暴會議，完全忘記任何的條件限制，自由地思考，就如 Lopp 所說的，這次會議是”go crazy“。第二次是成果會議，這個會議與前一次會議正好相反，設計師和工程師必須明確每一件事情，前面瘋狂的想法是否可能在實際中應用。儘管在這個過程中，重心已經轉移到一些應用的開發和進展， 但團隊還是要儘量多地考慮到其他各個應用的的潛在的發展可能。即使到了最後階段，保持一些創造性的想法做後備選項也是非常重要和明智的。
小駒馬會議 （Pony Meeting）
作爲蘋果公司的一個高級工程經理，Lopp提到他如何概述自己對於新軟體的要求，他說：”我們想要所見即所得…… 我想要它能支援主流的瀏覽器…… 我們想要它能夠表現出公司的靈魂。“ 但是設計和工程團隊卻總是在說他們自己認爲它應該是什麽樣的，即使他們被現實誤導了。（亨利·福特曾經有一句經典語錄："如果我當年去問顧客他們想要什麽，他們肯定會告訴我\'一匹更快的馬\'。"） Lopp 笑到：”我也想要一匹小駒馬啊，誰不想呢？小駒馬是那麽的漂亮，而且好使。但是你還是必須將他們的想法糾正過來。”
解決辦法就是，將設計團隊每周兩次會議上最好幾個的想法交給領導層，他們只是決定，哪一個想法是他們渴望已久的小駒馬。這樣，一個變種的小駒馬就可以交付使用了。C-Suite（CEO、CIO 等以 C 開頭的主管）領導層對哪一個設計方案能夠勝任，心裏很明白，對下一步的工作也有絕對的話語權。這就確保了蘋果的産品線不會出現低級的錯誤。
請愛迪生當創意總監
美國史上最偉大的發明家愛迪生，因創辦奇異公司並在62年的發明生涯中，留給世人電燈泡、留聲機、電影、電池……等偉大發明產物，同時還取得1,093項美國專利與1,293項國際專利品。如此豐碩的創新成果，通通來自於他的「5顆星思考法」……請愛迪生當創意總監，請他幫忙想想創新點子！
發明=1％的靈感+99％的方法！
能力1：採取「萬花筒思考」
「萬花筒思考」的意思是去仿效愛迪生，在同一時間內進行多項實驗。這樣能讓你同時以多種角度去看待問題，並且可以營造出能交互孕育構想的良好環境，藉以從多項實驗中發現的關聯性與模式，產生有創意的新構想。
要件1：迅速發想新構想
愛迪生主要運用下列3種方式，讓新構想不斷泉湧而出：
■字詞聯想：設法將既有的構想，和實驗室中進行的實驗以及於週遭的自然環境所看到的現象聯想在一起。愛迪生經常不斷回頭看自己的筆記，然後用心去發想有創意的新構想。
■運用類推：愛迪生會努力將某個領域的構想，應用於另一個完全不同的領域中。他大量運用類推來想像出實用的發明，並在日後加以實現。
■說故事：愛迪生喜愛推測，也喜歡寫奇幻故事，想像未來可能是什麼樣子。有價值的構想有時就潛藏在這些故事之中，留待人們加以發掘並善用。
要件2：用視覺圖像說明構想
愛迪生很喜歡拆解機械，研究機械的運作方式，然後再重新組裝。他也非常熱中於將構想轉換為圖像，還會把發明製作成立體模型與原型，再用各種角度去觀察。愛迪生運用繪圖來讓自己用更寬廣的角度思考各種可能性。
愛迪生在討論新構想的時候，也會運用許多高度視覺化的比喻方式，這使他能夠修正與改進自己的構想。將構想描繪於紙上，也讓他能和研究團隊具體溝通。他的助手從一開始就能夠了解整體概念的樣貌，不會悶著頭進行自己負責的部分，結果與他人做出的成果搭不起來。
要在這方面仿效愛迪生，便要練就還過得去的繪圖能力。愈善於圖解說明，就能讓構想愈豐富，也愈容易讓其他人了解自己要達成什麼目標。
核心能力2：集眾人之智
愛迪生經常與員工通力合作，他認為合作是必要的，因為這樣可以讓眾人之智倍增，進而產生正面、有創意的能量。40年下來，愛迪生的發明創造了超過1,000億美元的市場價值，由此更可以看出緊密合作所產生的效果。
要件1：組成能力全方位的團隊
與愛迪生合作最密切的，是大約10名的核心圈成員，他們有效點出愛迪生的盲點，並且補強他天賦的不足。其中每位成員都擅長不同能力，可以不經愛迪生直接監督，自由發揮。愛迪生會扮演發想構想的角色來發動各項計畫，然後其他人再加入各自的見解，想出扎實、實際與完善的創新做法。
2008年3月11日 星期二
適合工業設計的100種創意想法
1、把它顛倒過來
2、把它擺平
3、把縮小
4、把顏色變換一下
5、把它變為圓形
6、使它更大
7、把它變為正方形
8、使它更小
9、使它更長
10、使它閃動
11、使它更短
12、使它發螢光
13、把它放進文字裡
14、使它沉重
15、使它成為年輕型的
16、使它成為壯年型的
17、把它分割開
18、使它重複
19、使它變成立體
20、誇張地說
2、把它擺平
3、把縮小
4、把顏色變換一下
5、把它變為圓形
6、使它更大
7、把它變為正方形
8、使它更小
9、使它更長
10、使它閃動
11、使它更短
12、使它發螢光
13、把它放進文字裡
14、使它沉重
15、使它成為年輕型的
16、使它成為壯年型的
17、把它分割開
18、使它重複
19、使它變成立體
20、誇張地說
2008年1月24日 星期四
2008年1月7日 星期一
為另外百分之九十的人設計 (Design For The Other 90%) .
“Design For The Other 90%” 的展覽, 是專門為金字塔下層 90% 窮苦大眾所做的各種設計。圖中是一個叫Q Drum 的水桶. 水桶材質為低密度聚乙烯 (PE), 容量50公升, 側面看起來像個甜甜圈, 可以在地上滾動, 即使裝滿了水, 小孩子也可以拉著走. Q Drum的設計上特別增強了耐摔與耐磨度, 堆疊起來能夠承受3.7噸的壓力. 在非洲的某些區域, 女人小孩平均每週花在運水的時間超過二十小時, 這個設計可以減輕她們的負擔.
Qdrum 首頁 http://www.qdrum.co.za/pics.htm
2007年12月24日 星期一
郝廣才繪本講堂-新浪部落格
郝廣才破解「好繪本」中的圖文密碼，將繪本「如何好」的祕訣告訴你！
本書內容針對繪本該有的編輯概念及呈現方式做深入淺出的解析，讓繪本讀者了解一本好繪本圖文配合的巧思，藉以深入作者、繪者所要傳達的豐富意念，進而讀出繪本的箇中滋味。這本書更推薦給參與繪本製作、編輯或是對這方面有興趣的人，幫助建構完整的繪本觀。
郝廣才 繪本講堂 - udn部落格
PChome個人新聞台-郝廣才的創意觀測站
2007年11月17日 星期六
2007年11月6日 星期二
文摘分享01
書 ~ 新‧企業參謀 (大前研一) sanoss的筆記本
金字塔原理：思考、寫作、解決問題的邏輯方法 書摘
思考力一流教主 －－麥肯錫公司 狂熱 叛逆 火紅
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