2008年5月13日 星期二

MOT概念店 (Museum of Tomorrow)




將 Museum of Tomorrow 的縮寫 MOT 作為概念店的名稱,並以 ”A Better Tomorrow” 來訴求品牌精神。
MOT 品牌定位:
1. 呈現全球最知名的設計師家具品牌
2. 提供全台最頂級質感的生活概念藝術空間
3. 結合品味、時尚、生活功能、設計與優雅美學

台北市中山區復興南路一段24號
Tel: 02-2751-8088 / Fax: 02-2751-0988

YO's設計俬生活:YO's品味設計【台北。MOT 概念店】

2008年5月12日 星期一

什麽樣的設計才是好設計?

據《商業周刊》報道,過去美國科技廠商緊握研發設計,將製造外移,但是近年來卻發現,單單靠自己研發,有些力不從心,無法適應全球市場越來越快的發展速度,於是,爲了降低成本、搶速度,美國企業不但將生産製造外移,就連研發設計也開始外包。據統計,美國70%的PDA、65%的筆記本電腦、30%的數碼相機、20%的手機都是委託國外企業設計的。

“中國將會成爲全球工業設計的中心!”TCL彩電全球設計總監、倜儻團隊總經理傑拉德·沃尼奧認爲,中國如今已成爲全球製造中心,作爲與製造業密不可分的工業設計業,從歐美向中國轉移將成爲不可阻遏的必然趨勢。

什麽樣的設計才是好設計?楊明潔認爲,首先,在視覺層面應該給消費者帶來快感,方便消費者使用;其次,在用戶層面,也就是使用者層面,應該符合人體工程學,具有安全性;再次,在生産層面,要能實現規格化生産,代價不能太高;最後,在社會層面,對社會要有責任感,例如符合環保要求,符合産品特定消費群的社會屬性。

全球暢銷書《祕密》Master Key System 預告片

經典產品設計 椅子



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設計方法論
下載網址 內容約兩小時,325MB

設計史權威 王受之教授講座
中外設計史 有三段
現代設計史 有三段

[轉貼] 普通到不行的好設計 [Super Normal概念]





正當我還在理解極簡主義(Minimalism)這個近半世紀最興盛的設計思潮時,最近又發現了「Super Normal」這個字眼,中文不管怎麼翻都奇怪(超級普通?極度平凡?),姑且就以原文稱之。這股概念的來頭其實不小,是由日本名設計師深澤直人與英國設計師Jasper Morrison所共同描繪,兩個人就以此為名在日本東京Axis Gallery展出大批的設計品,預計接下來將轉至英國倫敦繼續展出。


從某個角度來看,Super Normal所指涉的不太像是極簡主義所說的「簡約」,而是更貼近真實生活、更強調使用經驗的設計理念,他們的定義是:「Super Normal是一種不受限於視覺表徵的特質,只關注於消費者使用物品後的實際感受。」簡單來說,深澤直人與Morrison所提倡的其實就是一種「回歸設計本質」的運動,對他們來說,現今有許多設計師都過度關心造型上的吸引力,忽略了易用性,甚至認為形體上的普通就等同於「無趣」,這樣的現象已經嚴重扭曲了「設計」的初衷:藉由優良的設計品來改善生活。

在這場展覽中,兩人展出了許多符合他們想像中Super Normal概念的設計品,其中也不乏並非由他們二人設計的收藏品。許多毫不起眼的設計品,例如叉子,幾乎完全違背了一般人對設計品的想像,平凡到像是丟在路邊也不會有人注意;甚至是迴紋針,對這種早已與日常生活融為一體的用品而言,設計師是誰根本就不重要。這些在生活中平凡到幾近隱形的物品,它們目前的形態與特性,其實就是經過反覆試驗改進而得到的最易用的狀態,正是Super Normal概念的最佳寫照。

Super Normal的精神,其實是完全對應到人因工程中的易用性(usability),只是更強調將易用性發揮到極致,把設計的痕跡盡可能的去除,讓人們既受惠於人造物的大量出現,卻又不致於有過多視覺上的無謂、操作上的困擾。不過話說回來,類似無印良品這樣的品牌,倒也不是因為「好用」而得以賣出相對高價(我相信不會有人認為它的品質與價格成正比),到頭來其實賣的就是關於Super Normal這樣的設計風格,能使用這樣的產品,就仿佛在這場設計品味的爭戰中,有了高人一等的位階。

2008年5月11日 星期日

權力、死亡與大學: 蘋果執行長賈伯斯的人生三堂課


Apple.com 執行長 Steve Jobs 2005年在史丹佛大學畢業典禮的演說 (不長,很值得看)

... for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: "If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?" And whenever the answer has been "No" for too many days in a row, I know I need to change something....

十七歲時讀到的一則格言影響了我:「把每一天都當成生命中的最後一天,你終會找到人生的方向。」

過去三十三年,每天早上我都會攬鏡自問:「如果今天是我人生的最後一天,那我要做些什麼?」當我多天都得到「沒事做」的答案,我知道我該要改變一些事..。

Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma — which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.

你們的時間有限,所以不要把時間浪費在別人的生活裡。不要被條條框框束縛,否則你就生活在他人思考的結果裡。不要讓他人的觀點所發出的噪音淹沒你內心的聲音。 最為重要的是,要有遵從你的內心和直覺的勇氣,它們可能已知道你其實想成為一個什麼樣的人。其他事物都是次要的。
...
最後給畢業生的贈言
Stay Hungry. Stay Foolish.(保持對知識的渴望. 保持謙卑-才能接納吸收更多的知識)

英文全文

利用iTune下載該影片錄音

演講全文中譯原刊於《今周刊》449期


今天,我很榮幸來到全球第一流大學的畢業典禮。我沒從大學畢業,老實說,這是我離大學畢業最近的一刻。今天我只說三個故事,不談大道理,就這三個故事。

第一個故事,是人生的點點滴滴如何串在一塊。

我在里德學院念了六個月就辦休學了。退學前,一共休學十八個月。我為什麼休學?

故事要從我出生前談起。我的親生母親是大學研究生,年輕的未婚媽媽,她打算讓別人收養我,更相信應該讓擁有大學學歷的夫婦收養我。我出生時,她就準備由一對律師夫婦收養我。但這對夫妻最後一刻反悔了,他們想要女孩。所以在等待收養名單上的一對夫妻,在半夜裡接到一通電話,問他們:「有一個意外出生的男孩,你們要認養他嗎?」他們說:「當然。」

後來我的生母發現,我現在的媽媽從來沒有大學畢業,我現在的爸爸則連高中畢業也沒有,她拒絕在認養文件上簽名同意。直到幾個月後,我的養父母同意將來一定讓我上大學,她才軟化態度。

十七年後,我真的上大學了。但我無知地選一所學費幾乎跟史丹佛一樣貴的學校。

繼續

2008年5月6日 星期二

台灣設計師週2007

五十凳介紹

逛設計-台北100個設計好去處(線上地圖)


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2008台灣設計師週網站 相關活動時間 6.28 - 7.04

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設計不怕沒靈感-精選15個設計網站

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商業周刊-封面故事-超推薦 百大良醫

「誰認識最好的腦中風醫生?即便傾家蕩產,我願換得父親的生命。」去年父親發出病危通知後,我近乎歇斯底里。父親逐漸陷入昏迷,我卻無力判斷,是否該將他由區域醫院轉到大醫院?時間分秒流失,死神虎視眈眈,我貪婪、卑微的想結識台灣最好的醫師。頂著總編輯頭銜,我到全世界採訪富豪,但站在白色巨塔外,只是一名侏儒。事後,我反覆思考:知識份子況且如此,一般人當如何?醫界高牆,聳入雲端,高牆內可否被適度照亮?百大良醫的調查於是在心頭醞釀……——王文靜


好醫師很多,但許多人想找到好醫師卻十分無助。

以口耳相傳方式,或單憑著記憶中螢光幕前出現過的名醫印象在求診,不但不讓人放心,我們也很難分辨名醫與好醫師的差別在哪裡?

你知道嗎?在我們調查的十一個科別中,全台灣區域醫院以上的主治醫師級以上醫師,就超過四千七百位。
然而一般人能夠掌握的醫療資訊極少,「我,找對了嗎?」這個問題,可能經常困擾著你、我。為此,《商業周刊》團隊花了六個月,試圖畫出一份台灣好醫師地圖。

這並不容易,因為這是國內有史以來首度進行的調查工作,就連政府機構、醫療院所或學術單位,或礙於非客觀中立,或因執行難度過高等原因,都未能順利推動。而這項破天荒的調查工作,目的有兩個:期望能滿足國人對醫界資訊透明化的需求;此外,也希望藉此樹立好醫師榜樣。

..請按標題看全文

2008年4月21日 星期一

王董事長的一席話

一根火柴棒價值不到一毛錢. 一棟房子價值數百萬元..
但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子. 可見微不足道的潛在破壞力,
一旦發作起來,其攻堅滅頂的力量, 無物能禦.

要疊一百萬張骨牌,需費時一個月, 但倒骨牌卻只消十幾秒鐘.
要累積成功的實業,需耗時數十載, 但要倒閉,卻只需一個錯誤決策.

要修養被尊敬的人格,需經過長時間的被信任, 但要人格破產卻只需要做錯一件事.
一根火柴棒, 是什麼東西呢?

它就是下列四項:

1. 無法自我控制的情緒.
2. 不經理智判斷的決策.
3. 頑固不冥的個性.
4. 狹隘無情的心胸.

檢查看看,我們隨身攜帶幾根火柴棒?
~共勉之~

2008年4月17日 星期四

窮忙大解放 - 商業周刊 第 1065 期

你還陷在窮忙的漩渦裡,無法自拔嗎?全球的聰明工作者現在已經找出了一套時間運用公式,讓你工作時間變少,卻賺更多!別再幻想要做到退休,才能自己決定怎麼用時間,現在,跟著我們,一起拿回時間主導權!


一、距離七十五歲,你知道自己的生命還有多少分鐘嗎?(答案詳見文末)
二、你今天的時間花到哪裡去了?
三、你未來三年,想達到什麼目標?你現在做的,與這件事有關嗎?

如果你沒問過自己上述三個問題,那麼,小心,你的時間帳戶可能正亮著黃燈!
當你點算銀行存款裡的數字時,你清楚自己「時間帳戶」裡的進出數字嗎?畢竟,時間比金錢更寶貴。

跟全球首富巴菲特(Warren Buffett)、台灣首富郭台銘相比,我們的銀行存款就像印度恆河裡的沙子,微不足道。然而,每個人一天都只有二十四小時,就這一點來看,我們與巴菲特、郭台銘是站在同一個起跑點的。

可是,你想過,時間也可以像金錢一樣,發揮複利的效果嗎?

不要瞎學習,要深學習

「如何學」(How to learn)已經成為歐美的教育顯學。你的學習是有效的嗎?你知道全球菁英們已經走到沙漠、救火場、荒島、老莊園,開始一趟「深」學習之旅了嗎?


在內蒙古,跟著管理大師逛沙漠,學會未來的領導力。
在加拿大的荒涼小島裡當導演,演出內心的幻想,開始認識自己。
在法國巴黎近郊的中古莊園裡,用五天做出五十條項鍊的同時,學會創造力。
在倫敦的救火隊訓練場裡,見識真實的危機統御。
在李安導演畢業的紐約大學裡,踏上表演舞台,跟來自華爾街的同學們,一起學溝通力。

這些,不是幻想,而是正發生在全世界的新一波進修浪潮。人們開始從傳統的教室走出來,拋開書本,展開他們的「深學習」。
按此繼續

為什麼要念大學?


大學錄取率愈來愈高,學士學位愈來愈不值錢,為什麼要念大學,年輕學子懵懵懂懂......
如果您還不知道上大學的目的,請撥個時間看一下這段影片。

2008年4月15日 星期二

酷搜樂- 許多新鮮創意

30個最富有創意的書架


UI Designer不容錯過的15本中文好書




設計法則類:

簡單的法則這本書,就是在講簡單的力量,講述為什麼全世界最優秀的設計師在看東西的時候,都會瞇著眼睛;為什麼拿掉更多東西,卻可以讓使用者更加安心。前田約翰(MIT教授)將這樣的設計理念,歸納成10張示意圖、10個基本法則,在薄薄144頁的書中娓娓道來。在這個講究多工,什麼功能都得塞到手機裡的年代,這本書真的得來不易,值得一讀再讀。

下載 PPT 簡報檔

設計的文法這本書,一樣是日本設計師所寫的。在看過簡單的法則之後,再去細讀設計的文法,你會發現概念通則與實務技巧上,幾乎都是相通的。如果,簡單的法則這本書告訴我們什麼是簡單,那麼設計的文法這本書則是給我們實際的方法與工具,讓我們知道如何將資訊簡化,以均衡具美感的方式呈現,動手做一個簡單的設計。兩本書都很精采,建議可以先看過前一本理論,然後再搭配著後一本做法,彼此交相參閱。

2008年4月7日 星期一

創意就是力量

1. 寫日記保持每天寫日記的習慣,記下令你感到困惑的事、遇到的障礙、心情如何、突破點在哪裡,以及讓你達到目標的小技巧,你就能分辨出誰是同伴,誰是能給你靈感的人,以及可能的支持或供給來源。

將這様的日記當作是無可替代的指引,帶領你進入創意森林,並引導你成功走出迷霧。

2. 加滿油箱
每週一次,每次至少一小時,花點時間,獨自或和大家一起做些新鮮事,重新補充你的創意燃料,並注意在補充的過程中,出現哪些點子和想法。

3. 散步
花20分鐘去散個步,時常散步能保持創意的新陳代謝,靈感的出現頻率將會愈來愈高。

4. 記錄進程

在你的創意過程中,要小心留意每一個進程:完成草稿,讓作品接受公評,找個代理商,出版節錄本,注意專欄評論等等。

將這進程記錄在你的日記裡,這麼做能讓你正確了解自己前進了多少,或者還有多少路得走。

Apple 公司的設計流程

來自蘋果公司的高級工程經理 Michael Lopp 做了一段有趣的陳述,他想說明爲什麽蘋果公司總是能夠得到卓越的設計,而其他很多公司的嘗試都是以失敗告終的。

他解釋了蘋果如何向用戶交付了一個又一個完美的産品(他的解釋是“really good ideas wrapped up in other really good ideas”,換句話說就是,設計優雅的硬體設備裏面又安裝了優秀的軟體。),然後有人向他提問:”你們是怎麽搞定的呢?

Michael Lopp 透露了一些蘋果設計流程的細節:

圖元完美類比 (Pixel Perfect Mockups)

Lopp 承認,這個過程需要花費大量的工作和極其長的時間。他說:”這個過程就是要去除所有的瑕疵和含糊不定的地方。“ 這個過程在開始時可能會耗費大量的時間,但是它減少了在後期糾正錯誤和修改的時間。

10 到 3 到 1 (10 to 3 to 1)

對於任何一項新的設計,蘋果的設計師們首先要拿出 10 種完全不同的類比方案。Lopp 說,這並非讓“其中有 7 個顯得剩下的 3 個看起來不錯”。 他們首先要求 10 個方案,是希望設計師們有足夠的空間,在沒有限制的情況下放開了想。然後他們會從中挑出 3 個,再花幾個月的時間仔細研究這三個方案,最終決定得出(不一定是選出)一個最優秀的設計方案。

兩次設計會議 (Paired Design Meetings)

非常有趣的是,設計團隊每周會有兩次會議。一次是頭腦風暴會議,完全忘記任何的條件限制,自由地思考,就如 Lopp 所說的,這次會議是”go crazy“。第二次是成果會議,這個會議與前一次會議正好相反,設計師和工程師必須明確每一件事情,前面瘋狂的想法是否可能在實際中應用。儘管在這個過程中,重心已經轉移到一些應用的開發和進展, 但團隊還是要儘量多地考慮到其他各個應用的的潛在的發展可能。即使到了最後階段,保持一些創造性的想法做後備選項也是非常重要和明智的。

小駒馬會議 (Pony Meeting)

作爲蘋果公司的一個高級工程經理,Lopp提到他如何概述自己對於新軟體的要求,他說:”我們想要所見即所得…… 我想要它能支援主流的瀏覽器…… 我們想要它能夠表現出公司的靈魂。“ 但是設計和工程團隊卻總是在說他們自己認爲它應該是什麽樣的,即使他們被現實誤導了。(亨利·福特曾經有一句經典語錄:"如果我當年去問顧客他們想要什麽,他們肯定會告訴我\'一匹更快的馬\'。") Lopp 笑到:”我也想要一匹小駒馬啊,誰不想呢?小駒馬是那麽的漂亮,而且好使。但是你還是必須將他們的想法糾正過來。”

解決辦法就是,將設計團隊每周兩次會議上最好幾個的想法交給領導層,他們只是決定,哪一個想法是他們渴望已久的小駒馬。這樣,一個變種的小駒馬就可以交付使用了。C-Suite(CEO、CIO 等以 C 開頭的主管)領導層對哪一個設計方案能夠勝任,心裏很明白,對下一步的工作也有絕對的話語權。這就確保了蘋果的産品線不會出現低級的錯誤。