設計用書(大學二年級上學期用)

產品設計與開發Product Design:(Pratical methods for the systematic development of new products)
作者：Baxter,Mike　張建成譯
出版社：六合
　　本書的目的是要讓讀者對一個現代化製造公司的新產品開發程序有深一層的了解。這整個程序包括設計和開發，而不僅僅是產品的視覺外觀。其它項目例如製造設計、滿足巿場需求、降低成本、可靠度和環境保護也都是不可獲缺的課題。本書有關產品革新和開發的資料有部分是取材自學術性研究資料，但主要論述仍然是實際產業導向的。這本書的撰寫對象是製造生產公司的經理人員、設計師、工程師和技術人員。另一方面則適合尚未正式進入產業的機械、設計和技術等學科的學生。本書所包含的理念都已在商品開發過程中所採用。

設計典範　

　　本書是在談論自然界和製造設備中數千個不同概念的專有名詞，這本書是典範的“專業指南”，書中提供極為有用的工具作為設計和創意視覺之用。這是為從事設計業的專家、學生、以及老師所準備的，其中包括了工業及平面設計、建築學和工程學。同時對於創造力、生物學及發明方面有興趣的人來說，也是十分有用的一本參考書籍。

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Q&A─入圍

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大英博物館——知識的起源和創意的來源

哈利波特跟榮恩下西洋棋用的棋子兒，確實是從大英博物館「偷來的創意」，很奇妙吧？你以為博物館只是給學校應付戶外教學用的嗎？不不不，看這本《大英博物館250年》，你就會知道，這座率先向一般平民開放而且至今仍不收門票的偉大博物館，是許多新知識學科的起源，也是藝術、文學、電影、設計……各種工商產業創意發想的來源喔！

創意設計

肥皂盒，可以把用碎的肥皂片放到下面的纱布中，避免了浪费
设计：Wooteik Lim, Yeonha Jo, Sungwoo Park & Yoonha Paick

伸缩插座设...

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日本UD行－廁所篇

　　去日本參訪的那幾天，每到一個新地方，廁所幾乎是我們必看的重點。因為廁所是「所有人」都需使用的設備，當然得朝「通用設計」努力囉！
　　一個讓身障者可以使用的廁所，在所有設備設置的高度都要有所考量，包括馬桶周圍的扶桿和洗手台等，都要讓輪椅使用者伸手可及，且馬桶旁的扶桿應是活動式的，可方便輪椅使用者的輪椅進出；而且身障者可能會有清潔身體的需要，還可附設淋浴設備。
　
　　而在豐田通用設計陳列館中身障者可使用的廁所，不僅有考量到輪椅使用者的需求，也有為視障者著想，在門外設有以點字方式說明廁所內部設備的位置圖；靜岡縣立綜合醫院裡的廁所也刻意將外觀標示放大，並突出於牆面，讓人遠遠就可以發現廁所，對弱視者來說，也較為容易看見。
　

創新 + 美學 = IDEO

「創新」和「美學」應該是當代所有創意人與經理人共同關注的一對詞組，也是最能夠詮釋IDEO的兩個詞組。
IDEO 是一家令人覺得即陌生又熟悉的公司，她是一家私人的公司，我們並無得知其財務與營運狀況，更買不到股票，從經理人善用的企管資料庫或金融機構的研究，也無法深入了解這間公司，IDEO 離我們很遙遠。
但IDEO也是設計業界最擅長宣傳的公司，從 ABC Nightline 的電視節目，到 Business Week等主流的商業雜誌等，都可以見到大篇幅的報導。IDEO 同時又積極出版書籍，宣傳IDEO的方法與設計思考 (如「IDEA物語」與「決定未來的十種人」二書)，積極參與設計與商業社群(如最近三年的世界經濟論壇 WEF 等)，在此，IDEO 又讓我們覺得很熟悉。
IDEO 服務的對象，雖然都是以世界級的客戶為主，但其名號卻時常被忽略，因為在本質上，IDEO的任務是替人做嫁衣，彰顯客戶與其產品服務，我們可以很容易親身體驗到 BOA、PRADA 與 BMW的產品與服務，但卻感受不到IDEO的存在，即便這些企業都曾是IDEO的客戶。
除了談IDEO 的兩本專書外，IDEO常現身的創新企業排行榜與設計獎項，是了解IDEO創新與美學，最簡單的辨法。
IDEO也是BW創新排行榜的常客，在最近 Fast Company 的 「The World’s Most Innovative Companies」排行榜中，名列第5名的IDEO，列在 Google、Apple、facebook與GE之後，IDEO的創新，和Google與GE等公司，一樣擲地有聲(相信IDEO是前五名裡，你最陌生的企業)。在2006年的 Business Week「Top 100 Most Innovative Companies Ranking」排行榜中，IDEO(No.15) 比BMW(16)、Amazon(21)、Cisco(28) 及時尚的Zara(59)還要創新。
創意人或許還是比較習慣地把重心放在國際設計獎上，或許是覺得商業雜誌過於造神與市場化(你看過天下/遠見指者大老闆的鼻子嗎? )。如果我們都同意設計獎 ( 如三大的iF, reddot 與IDEA) 能夠評斷企業的美力，IDEO 將會是美學的代名詞。拿 2007年的 IDEA獎來看， IDEO 是當年的最大嬴家，一口氣拿了11座獎項，包括 4金、1銀、2銅 與4座Catalyst 獎 (一個肯定設計作品的市場與社會貢獻的獎項)，這應該是史無前例的氣魄。而IDEO在IDEA競賽史上所得的總獎項，我想還沒有一家設計公司可以超越。
稱 IDEO 是一家設計公司，不如說是一家設計顧問公司，因為「設計」一語，讓人直接聯想到產品或平面的設計，加上了「顧問」二字，反而更能精準地描述IDEO的業務內容與方法論，IDEO能提供的，不只是設計的產品，而是設計的服務，用「設計思考」協助企業「解決問題」，從產品到組織與策略。IDEO代表著一股「設計的力量」，逐漸能夠與傳統的顧問業抗衡，如 McKinsey, BCG 與 Bain等。與McKinsey比擬，我想是對IDEO最好的恭維，或許創意人對McKinsey比較陌生，而無法了解此比喻，但我相信經理人可以領會，且心有戚戚焉。
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IDEO系列文章: IDEO 是最能夠詮釋美感經濟時代的企業。IDEO的崛起，代表一股以創新和美學為基礎的「設計的力量」。這股足力量，足以和諮詢業權威麥肯錫(McKinsey)相抗衡…
IDEO系列: 創新 + 美學 = IDEOIDEO系列: 從 IDEO 到 McKinsey 的觀察: 設計的力量，挑戰管理權威

設計的力量 (The Power of Design) - 美感經濟 與 風格社會 的對話

從 IDEO 到 McKinsey 的觀察: 設計的力量，挑戰管理權威
Posted on 五月 14th, 2008 由 Han
「設計的力量 (The Power of Design)」是眾多關於IDEO的報導(吹捧)中，最能夠詮釋 IDEO 的崛起。而這股設計的力量有多大 ? 沒多大，只是大到能夠和諮詢界的龍頭麥肯錫(McKinsey)，在創新的專業領域相抗衡。

雖然美學領域的工作者，可能對McKinsey 十分陌生，但經理人能夠了解，拿IDEO和McKinsey相比擬，是對設計與美學專業的肯定(雖然美學並不需要世俗的標準來評斷)，因為這可是眾多常春藤名校MBA，最想進，卻不一定進得了的公司(得不到的，永遠最美)。

而就傳統「設計」與「諮詢」業的專業養成歷程來看，彷彿就像是一場校園M型社會大戰，在職場的延續。在過去金字塔頂端的，功課最好的，來台大，去美國，進諮詢，然後就等著到業界當總經理了。而在底層的，可能去念復興美工、出國念設計，然後進設計公司。而這兩個看似無交集的專業領域，及八竿子打不著的兩個社群，現在卻成了競爭對手。

如果 IDEO 代表感性，那 McKinsey 一定被視為理性，如果IDEO能夠替美學發聲的話，而McKinsey就是管理的代言人。而是什麼樣子的產業巨變，讓以感性美學及理性管理的兩家企業，在創新領域頻頻交手 ?

從實務面來看，IDEO與 McKinsey 各自的強項為何? 為何都可以提供世界的創新服務，「麥肯錫專長在於企業組織架構，而 IDEO 則擅長幫助企業設計新服務。」，這是數位時代訪談 Bill Moggridge 後，所提出的看法。

若趨勢的角度來看這股「設計的力量」，用詹偉雄的語言來說，叫「美學經濟」，以劉維公的觀點來看，叫「風格社會」，而陳其南的詮釋，則是「文化創意產業」，而用Core77的說法，叫「Design 2.0」，也就是設計不再被局限於有形的產品，而是一種的策略思考。

我想 Bruce Nussbaum的這一篇「設計的力量」文章，有一定的影響力與公信力。做為Business Week的編輯與專欄作家，卻能夠被ID Magazine 評為2005年最有影響力的設計人之一。目前，IDEO仍把這篇文章，置於官方網站明顯之處，雖然離報導時間己有4年之久。

如果你仍覺得，設計的方法與思考，從美學到管理，由產品到策略的轉變，只是Core 77 + BW歌功頌德的觀點。 那麼創新名校 Berkeley Hass School of Business 的一項人事，能夠說服你IDEO的創新十方法是管用的，IDEO的總經理Tom Kelley ( 即「決定未來的十種人」的作者) 被請去Berkeley擔任第一位的Executive Fellow，希望借重他的「設計思考(Design Thinking)」，幫助Hass商學院「用創新領導(Leading Through Innovation)」。

向賈伯斯 (Steve Jobs) 學十個溝通密技 @ We ADers ::PIXNET 痞客邦::

MOT概念店 (Museum of Tomorrow)

http://www.motstyle.com.tw/index2.html

將 Museum of Tomorrow 的縮寫 MOT 作為概念店的名稱，並以 ”A Better Tomorrow” 來訴求品牌精神。
MOT 品牌定位：

1. 呈現全球最知名的設計師家具品牌

2. 提供全台最頂級質感的生活概念藝術空間

3. 結合品味、時尚、生活功能、設計與優雅美學

台北市中山區復興南路一段24號
Tel: 02-2751-8088 / Fax: 02-2751-0988

[分享]MOT概念店 : 極簡設計圈 :: PIXNET ::

YO's設計俬生活:YO's品味設計【台北。MOT 概念店】

什麽樣的設計才是好設計？

據《商業周刊》報道，過去美國科技廠商緊握研發設計，將製造外移，但是近年來卻發現，單單靠自己研發，有些力不從心，無法適應全球市場越來越快的發展速度，於是，爲了降低成本、搶速度，美國企業不但將生産製造外移，就連研發設計也開始外包。據統計，美國70%的PDA、65％的筆記本電腦、30％的數碼相機、20％的手機都是委託國外企業設計的。

“中國將會成爲全球工業設計的中心！”TCL彩電全球設計總監、倜儻團隊總經理傑拉德·沃尼奧認爲，中國如今已成爲全球製造中心，作爲與製造業密不可分的工業設計業，從歐美向中國轉移將成爲不可阻遏的必然趨勢。

什麽樣的設計才是好設計？楊明潔認爲，首先，在視覺層面應該給消費者帶來快感，方便消費者使用；其次，在用戶層面，也就是使用者層面，應該符合人體工程學，具有安全性；再次，在生産層面，要能實現規格化生産，代價不能太高；最後，在社會層面，對社會要有責任感，例如符合環保要求，符合産品特定消費群的社會屬性。

全球暢銷書《祕密》Master Key System 預告片

經典產品設計 椅子

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設計史權威 王受之教授講座
中外設計史 有三段
現代設計史 有三段

[轉貼] 普通到不行的好設計 [Super Normal概念]

正當我還在理解極簡主義（Minimalism）這個近半世紀最興盛的設計思潮時，最近又發現了「Super Normal」這個字眼，中文不管怎麼翻都奇怪（超級普通？極度平凡？），姑且就以原文稱之。這股概念的來頭其實不小，是由日本名設計師深澤直人與英國設計師Jasper Morrison所共同描繪，兩個人就以此為名在日本東京Axis Gallery展出大批的設計品，預計接下來將轉至英國倫敦繼續展出。


從某個角度來看，Super Normal所指涉的不太像是極簡主義所說的「簡約」，而是更貼近真實生活、更強調使用經驗的設計理念，他們的定義是：「Super Normal是一種不受限於視覺表徵的特質，只關注於消費者使用物品後的實際感受。」簡單來說，深澤直人與Morrison所提倡的其實就是一種「回歸設計本質」的運動，對他們來說，現今有許多設計師都過度關心造型上的吸引力，忽略了易用性，甚至認為形體上的普通就等同於「無趣」，這樣的現象已經嚴重扭曲了「設計」的初衷：藉由優良的設計品來改善生活。

在這場展覽中，兩人展出了許多符合他們想像中Super Normal概念的設計品，其中也不乏並非由他們二人設計的收藏品。許多毫不起眼的設計品，例如叉子，幾乎完全違背了一般人對設計品的想像，平凡到像是丟在路邊也不會有人注意；甚至是迴紋針，對這種早已與日常生活融為一體的用品而言，設計師是誰根本就不重要。這些在生活中平凡到幾近隱形的物品，它們目前的形態與特性，其實就是經過反覆試驗改進而得到的最易用的狀態，正是Super Normal概念的最佳寫照。

Super Normal的精神，其實是完全對應到人因工程中的易用性（usability），只是更強調將易用性發揮到極致，把設計的痕跡盡可能的去除，讓人們既受惠於人造物的大量出現，卻又不致於有過多視覺上的無謂、操作上的困擾。不過話說回來，類似無印良品這樣的品牌，倒也不是因為「好用」而得以賣出相對高價（我相信不會有人認為它的品質與價格成正比），到頭來其實賣的就是關於Super Normal這樣的設計風格，能使用這樣的產品，就仿佛在這場設計品味的爭戰中，有了高人一等的位階。

權力、死亡與大學： 蘋果執行長賈伯斯的人生三堂課

Apple.com 執行長 Steve Jobs 2005年在史丹佛大學畢業典禮的演說 (不長,很值得看)

... for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: "If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?" And whenever the answer has been "No" for too many days in a row, I know I need to change something....

十七歲時讀到的一則格言影響了我：「把每一天都當成生命中的最後一天，你終會找到人生的方向。」

過去三十三年，每天早上我都會攬鏡自問：「如果今天是我人生的最後一天，那我要做些什麼？」當我多天都得到「沒事做」的答案，我知道我該要改變一些事..。

Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma — which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.

你們的時間有限，所以不要把時間浪費在別人的生活裡。不要被條條框框束縛，否則你就生活在他人思考的結果裡。不要讓他人的觀點所發出的噪音淹沒你內心的聲音。 最為重要的是，要有遵從你的內心和直覺的勇氣，它們可能已知道你其實想成為一個什麼樣的人。其他事物都是次要的。
...
最後給畢業生的贈言
Stay Hungry. Stay Foolish.(保持對知識的渴望. 保持謙卑-才能接納吸收更多的知識）

英文全文

利用iTune下載該影片 或 錄音

演講全文中譯原刊於《今周刊》449期


今天，我很榮幸來到全球第一流大學的畢業典禮。我沒從大學畢業，老實說，這是我離大學畢業最近的一刻。今天我只說三個故事，不談大道理，就這三個故事。

第一個故事，是人生的點點滴滴如何串在一塊。

我在里德學院念了六個月就辦休學了。退學前，一共休學十八個月。我為什麼休學？

故事要從我出生前談起。我的親生母親是大學研究生，年輕的未婚媽媽，她打算讓別人收養我，更相信應該讓擁有大學學歷的夫婦收養我。我出生時，她就準備由一對律師夫婦收養我。但這對夫妻最後一刻反悔了，他們想要女孩。所以在等待收養名單上的一對夫妻，在半夜裡接到一通電話，問他們：「有一個意外出生的男孩，你們要認養他嗎？」他們說：「當然。」

後來我的生母發現，我現在的媽媽從來沒有大學畢業，我現在的爸爸則連高中畢業也沒有，她拒絕在認養文件上簽名同意。直到幾個月後，我的養父母同意將來一定讓我上大學，她才軟化態度。

十七年後，我真的上大學了。但我無知地選一所學費幾乎跟史丹佛一樣貴的學校。

繼續

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「誰認識最好的腦中風醫生？即便傾家蕩產，我願換得父親的生命。」去年父親發出病危通知後，我近乎歇斯底里。父親逐漸陷入昏迷，我卻無力判斷，是否該將他由區域醫院轉到大醫院？時間分秒流失，死神虎視眈眈，我貪婪、卑微的想結識台灣最好的醫師。頂著總編輯頭銜，我到全世界採訪富豪，但站在白色巨塔外，只是一名侏儒。事後，我反覆思考：知識份子況且如此，一般人當如何？醫界高牆，聳入雲端，高牆內可否被適度照亮？百大良醫的調查於是在心頭醞釀……——王文靜


好醫師很多，但許多人想找到好醫師卻十分無助。

以口耳相傳方式，或單憑著記憶中螢光幕前出現過的名醫印象在求診，不但不讓人放心，我們也很難分辨名醫與好醫師的差別在哪裡？

你知道嗎？在我們調查的十一個科別中，全台灣區域醫院以上的主治醫師級以上醫師，就超過四千七百位。
然而一般人能夠掌握的醫療資訊極少，「我，找對了嗎？」這個問題，可能經常困擾著你、我。為此，《商業周刊》團隊花了六個月，試圖畫出一份台灣好醫師地圖。

這並不容易，因為這是國內有史以來首度進行的調查工作，就連政府機構、醫療院所或學術單位，或礙於非客觀中立，或因執行難度過高等原因，都未能順利推動。而這項破天荒的調查工作，目的有兩個：期望能滿足國人對醫界資訊透明化的需求；此外，也希望藉此樹立好醫師榜樣。

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