設計名師的凳子--當代著名家具的介紹

Studio Demakersvan and Judith de Graauw Miss Judith Stool Maurizio Peregalli Big Brother Stool Naoto Fukasawa Log Collection Chiori Ito Batten Stool Bryce & Kerry Moore Low Stool Mattias Ljunggren Cobra Stool Eero Aarnio Baby Rocket Stool Kent Gration Costello Seat Marcel Wanders Ken Stool Fredrik Kjellgren Praline Noir Stool

Ennio Arosio Avedon and Scott Pouf Antonio Citterio SM55X Ottoman Morph UK 10 Degree Stool Pedro Useche Cinta Banquino Stool Pedro Useche Cinta Rocking Stool Luciana Martins and Gersons de Oliveira Oco Bench and Stool Claúdio Correa Canjiquinha Stool Sergio Rodrigues Sonia Stool Sergio Rodrigues Mocho Stool Pedro Useche Flexus Stool

曼陀羅思考法研究中心

曼陀羅思考法不是平面2D的魔術方塊-魔術方塊是3D結構每個方塊元件都有6個面向

Shape Blog-3-D Stuff, Design, Fabrication, and other things

Computer Bed

Presentations about ideo

Human Centered Design

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The Dot and the Line: A Romance in Lower Mathematics

點和線的動畫，很經典的短片。片長十分鐘。
Book from Amazon

Design 4 Plastics 設計公司:: showcase

國際家具設計比賽作品欣賞

第二屆晟銘盃應用設計大賽

比賽主題: CROSS-LINK 概念應用
自許二種概念元素，將二元相交的任意點，應用在各種可能的消費性產品。

【主題說明】
Wii結合了既有運動模式與娛樂休閒的概念而改寫了遊戲機的歷史，變形金剛手機以趣味風格與3C科技的整合概念創造出一股新風潮，如果你看過以節約用水與節省空間概念出發的Wasup，那你可能會對家裡的家電與衛浴設備有了全新的想法，試fun一下你的創意，看看cross-link後會發生什麼???
概念應用，就像原本兩條不可能交會的平行線，在人生的轉角相會，撞出的火花如同化學反應，多采多姿，沒有規律，沒有道理 ...就是有創意，這些概念可以是生活、文化、環保、科技、安全、娛樂、家庭、數位、保健、休閒、辦公、節能、再生、綠能、運動、教育、親子、行動、交通、配件、裝置………。

主辦單位:晟銘電子科技股份有限公司
指導單位:台灣創意設計中心、中國生產力中心
協辦單位:CADesigner、波酷網、中華民國工業設計協會、dpi雜誌

活動時程:
報名截止2008/11/17
送件截止2008/11/25
初選評選2008/12/02
入圍通知2008/12/03~12/05
決選評選2008/12/16
頒獎典禮2008/12/26

評審標準:
初賽
創意設計－ 美學表現、市場目標定位、創新性、設計概念、趨勢性材料應用40%
可行性－ 人因介面、機能操作及量產的可行性 (如何讓人想使用它?)40%
完整性－ 圖面表達、文字、競賽主題表現、設計說明20%


決賽
創意設計－ 美學表現、市場定位、創新性、設計概念、趨勢性材料應用40%
可行性－ 人因介面、機能操作及量產的可行性 (如何讓人想使用它?)30%
完整性－ 圖面表達、文字、競賽主題表現、設計說明20%
簡報表現－ 說明原創發想、市場目標性、設計特色、未來可行性10%

評審委員:
初選-邀請國內設計專家學者3名、晟銘電子科技(股)代表人2名，擔任評選委員。
決選-邀請國內設計專家學者4名、晟銘電子科技(股)代表人1名，擔任評選委員。

繳交文件及作品：
初賽
1.創作圖稿及說明
(1)作品說明圖一張，總字數300~500字，中文或英文皆可。
(2) 彩現立體圖一張 (如組合圖、透視圖等) 具體表達產品外觀與機構之圖面。
(3) 彩現三視圖或示意圖一張，可完整表達產品比例、大小及應用之圖面。
※以上三張設計圖面稿樣一律以彩色列印於 A3白紙上，並裱貼於420mm*297mm (同尺寸) 1mm裱板紙上。
2.作品光碟:
所有作品圖稿及說明的圖檔皆須符合JPEG格式，尺寸寬1190x高840像素之規定，並分別存於不同的資料夾，燒錄於光碟中與所有作品圖等一起附上。
3.寄件方式:
以上所有圖面作品3張及作品光碟1式，皆需在2008年11月25日前，一併以郵寄方式寄達主辦單位處。
4.其他:寄送途中若有破損者請自行負責。

決賽
1.初審階段評審委員將評選出最優秀的20件作品進入決賽，不必繳交模型(由參賽者自行決定)。
2.進入決賽的入選者必須在決審當日派員至主辦單位指定地點作5分鐘的簡報與3分鐘答詢，無法出席可以影片檔案代替(檔案格式: DVD、VCD等)。
3.決選評選者請於2008/12/12日評選前，提供欲簡報內容的簡報檔案(ppt檔)，並將簡報檔案及作品原始圖檔分別燒錄於光碟中，當日無法親自出席者則必需將簡報影片檔案等，一併於12/12日前寄送到主辦單位收件地址。

參賽注意事項與聲明
1.凡參賽作品必須為參賽者自行創作設計之作品，且未曾參加其他國內外相關設計競賽，亦未曾以任何形式公開發表，且無任何抄襲或仿冒情事者。
2.參賽作品與文件需於規定日期限前送達主辦單位指定收件處。
3.若繳交參賽作品不齊全或不符合規定者，主辦單位有權不予收件，亦無退回義務。
4.所有參賽作品得於活動結束後，依公告申請作品領回事宜，逾期未領回者，主辦單位將逕行處理，參賽者不得異議，但主辦單位對未獲評選得獎的作品得公開。
5.參賽者同意尊重評審委員會之決議與評審結果，絕無異議。
6.主辦單位若發現參賽作品有違反本比賽規則所列之規定者，得取消其參賽資格，若為得獎作品，得追回已頒發之獎項及獎金並公告之。若造成第三者之權益損失，參賽者應自負完全法律責任，不得異議。

智慧財產權
1.主辦單位建議參賽者在繳交作品前先行向主管機關為相關智慧財產權保護申請事宜，以維護參賽者之智慧財產權。
2.參賽者作品之所有權及相關智慧財產權歸各參賽者(原創者)所有。
3.基於研究及宣傳等需要，各參賽者(原創者)應無條件免費授權主辦單位對所有得獎作品進行修改、攝影、出版、利用著作、公開展示及發行於各類型態媒體宣傳之權利，各得獎者不得提出異議，並應配合提供相關圖片與資料。
4.作品被公佈得獎之日起一年內，主辦單位就得獎作品所有權及智慧財產權轉讓或授權事宜享有優先議價權。
5.參賽者(原創者)就得獎作品所有權及智慧財產權欲轉讓或授權他人或量產前，應書面通知主辦單位，並得主辦單位同意。
6.凡報名參加此比賽者(即參賽者)，皆已研讀並充分瞭解本比賽之各項規定及條款要求，並且願意完全遵守本比賽之各項規定及條款要求。
7.若有任何未盡事宜，依中華民國法律(包括智慧財產權法)辦理之。

徵件單位-晟銘電子科技股份有限公司 CROSS-LINK小組
收件地址:114台北市內湖區民權東路六段27號2樓
電話:02-27973999 分機8733 / 8707
網址:http://uada.uneec.com email:Daniel_kor@tw.uneec.com

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Yanko Design - Modern Industrial Design News

giant accordion house

思考不關機：七個習慣、兩種模式、三個基本動作，活化你的思考力

內容試閱 頁次: 　1　2　3　4　5　6

思考的3個基本動作 　　

提倡要以「七個基礎習慣」來活化思考，並鍛鍊「創造」與「驗證」兩大思考模式。 最後，想要活用思考力的話，就在於：

．分類

．整合

．替換 　這三大功能。

有關這三大功能，分別都有人進行許多研究。重要的是要分別磨練，並均衡地使用這三個功能。現在開始來說明每一項功能的意義，以及我們為什麼需要它們。

首先從「分類」開始。分類也好，區分也罷，都代表人要理解一件事，就要從「分出事物中包含的要素」，也就是從「分析」開始。這裡也會要求做出「區別」，不能分類的就可能變成「不知道」。 　　

如今，一天之中收到兩百封以上電子郵件的人已經隨處可見，但是如果不區分「要打開」的郵件與「不要打開」的郵件，根本就不可能再好好工作。另外，要解決問題的時候，分析力也是必需的。如果「分類」的思考功能太弱，就很容易被說成「抓不住要領」、「差不多先生」了。 　　

我們在驗證性思考的時候已經做過介紹，「驗證」一詞的來源就是「分類」。雖然為了分類，又必須有創造性的著眼點，但是重點依然在於發揮驗證性思考。 　　

下一個就是「整合」。所謂整合就是把分類好的東西加上關聯性，做整理的意思。如果只是「分類」，會被人抱怨說「喔，然後呢？」「你到底想說什麼？」。也就是所謂「分析麻痺」的情況。這個「整合」的動作，需要構想上的能力。而這就同時需要創造性思考與驗證性思考了。 　　

最後是第三個「替換」。替換成模型、替換成數學式、替換成圖畫，像這種「替換」的動作，有讓思考本身更加深入的作用。因為我們甚至可以替換前提、替換條件，來驗證許多的假設。 　　

另外，如果我們好好利用類推（Analogy）與隱喻（Metaphor），還可以鍛鍊自己的觀察力，結果就可以把自己的想法傳達得更廣泛了。 　　

基本上，顧問都需要「分類」與「整合」的能力，所以任何一個顧問都會把這兩樣能力鍛鍊到某個程度，但是卻往往會有「替換」能力較弱的人。這麼一來，就會被客戶抱怨說「聽不懂他要表達什麼」、「言語乏味」了。 　　

正如以上所說，把「分類」、「整合」、「替換」三大功能全部鍛鍊好才重要。

圓鋸機的安全操作法

Table Saw的安全操作法 - 轉貼自哈莉貓木工講堂

Table Saw的操作法，有很多種方式。最安全的方式是使用鋸片安全罩，並用輔助推板推進木料。但是常用Table Saw來做木榫的人，就會發覺鋸片安全罩常常妨礙工作進行。為了鋸一個木榫，必須拆下安全罩，用完又要裝回去，拆拆裝裝，浪費很多時間又很煩人。所以很多人就拆除了鋸片安全罩而不使用它，但是這樣就會把自己的手指暴露在危險狀態中。為了保護自己，避免發生操作上的危險，同時兼顧到工作的順暢，提供下列的操作方法，讓大家參考：

1. 首先將鋸片調整到比木料厚度高約3～6mm位置，大約就是兩鋸齒間的凹處完全露出來的位置就可以了。

2. 用角尺量出依板與鋸片間的距離，符合要鋸切的尺寸，就固定依板。
3. 如果依板是固定在左邊，就用左手壓在木料左緣推進木料；右手持輔助推板，置於距鋸片3～5cm處，輔助木料前進。（如果依板在右側，則上述方法的左右手就對調。）

由於鋸齒露出來的高度只有3～6mm左右，而握持輔助推板的手，至少離鋸齒高度有5cm以上的距離；沒有握持輔助推板的手，離鋸片較遠，且中間還有輔助推板隔開，不會有問題。因此，只要每次不偷懶，用這種方式調整好鋸齒高度，然後按上述方法操作Table Saw，就可以保護自己的手，免受傷害。

哈莉貓木工講堂

有許多木工家具的做法及相關技巧

作者的著作:「做一個漂亮的木榫」（2007年5月由新形象出版公司出版）

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創意的技術——100位天才的9種思考習慣

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左腦VS右腦

請專心看下圖，女子轉圏是順時針還是逆時針？有人看是順時針轉 ，有人看到是逆時針轉 ，或者兩者皆有。據說順時針的情況，女性比男性多~~ 另有一說，逆時針轉動的，突然變成順時針的話，IQ是160以上! 這是真的嗎？錯！！！精彩圖片分解 請看詳全文

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第一屆台北工業設計獎

競賽主題－自‧在　AMENITY
自在，是一種生活方式、一種生活態度，也是一種生活主張。在提倡環保的現代，如何在愛地球、珍惜資源、讓環境永續發展的條件下，以兼顧設計美學的方式「自在」地生活，是值得思考及努力的方向。

台北市是我國的首善之都，是一個便利、有活力的城市，透過本競賽的主題，希望讓大家重新檢視台北市的人、物件及環境的三角關係，提出讓台北市邁向「適居之城」、具有和諧、閒適、自在、有朝氣、有美感的新生活主張。

透過具有新意的物件，從流行生活產品、工業產品、消費性電子產品、娛樂科技產品、工藝產品、運動休閒產品、技術與醫療、玩具、家具、公共設施…等創新設計中，發現自在新台北，讓台北市的生活能夠更自在、更健康、有美感、也更友善。

參賽時程（將視實際情況微幅修正）
1.報名截止 　　　　　97年9月23日(星期二)23:59
2.初選作品送件截止 　97年9月25日(星期四)17:00
3.初選 　　　　　　　97年9月29日(星期一)

好用的線上圖片瀏覽工具：PicLens

PicLens是一個相當好用的線上圖片瀏覽工具，要知道它有多好用，可以看看下面這個影片，是預錄的使用過程，影片中是裝上了PicLens之後的FireFox瀏覽Flickr相簿的使用過程，它另外支援了Google的Picasa Web Album，下面有使用Picasa Web Album的操作過程圖片，只要停留滑鼠在任何一張相簿中的圖片或圖片集中，圖片上就會出現播放的圖示，接著只要按下它，就會進入PicLens的全螢幕瀏覽界面，接著就可以用你的滑鼠左右點擊瀏覽圖片以及用滾輪放大縮小，想要檢視某張圖片，就在該圖片上點兩下就可以了。

設計用書(大學二年級上學期用)

產品設計與開發Product Design:(Pratical methods for the systematic development of new products)
作者：Baxter,Mike　張建成譯
出版社：六合
　　本書的目的是要讓讀者對一個現代化製造公司的新產品開發程序有深一層的了解。這整個程序包括設計和開發，而不僅僅是產品的視覺外觀。其它項目例如製造設計、滿足巿場需求、降低成本、可靠度和環境保護也都是不可獲缺的課題。本書有關產品革新和開發的資料有部分是取材自學術性研究資料，但主要論述仍然是實際產業導向的。這本書的撰寫對象是製造生產公司的經理人員、設計師、工程師和技術人員。另一方面則適合尚未正式進入產業的機械、設計和技術等學科的學生。本書所包含的理念都已在商品開發過程中所採用。

設計典範　

　　本書是在談論自然界和製造設備中數千個不同概念的專有名詞，這本書是典範的“專業指南”，書中提供極為有用的工具作為設計和創意視覺之用。這是為從事設計業的專家、學生、以及老師所準備的，其中包括了工業及平面設計、建築學和工程學。同時對於創造力、生物學及發明方面有興趣的人來說，也是十分有用的一本參考書籍。

更多好書

六合出版社　團購打８折

誠品網路書局　

工作大未來 (介紹各種職業，有大地圖）

2008 奇‧想 設計大賽 歷年得獎作品簡報

創新科技組
美化人生組

昆蟲達人─銀賞─最佳創意

Nani Nani─銀賞─最佳造型

杏寶藥材管理系統─銀賞

Baby Card─銅賞

數位裁縫師─銅賞─最佳人氣

音樂火車─銅賞─最佳創意

心肺復甦機─最佳造型─最佳遺珠

音樂Do Re Mi─佳作─最佳人氣

快遞業務PDA系統─ 佳作

童話童畫─最佳遺珠

桿動─佳作

動物合唱團─佳作

數位表情動畫師─佳作

EGG─佳作

風水數‧風水術─入圍

Q&A─入圍

Knife C─入圍

音樂積木─入圍

大英博物館——知識的起源和創意的來源

哈利波特跟榮恩下西洋棋用的棋子兒，確實是從大英博物館「偷來的創意」，很奇妙吧？你以為博物館只是給學校應付戶外教學用的嗎？不不不，看這本《大英博物館250年》，你就會知道，這座率先向一般平民開放而且至今仍不收門票的偉大博物館，是許多新知識學科的起源，也是藝術、文學、電影、設計……各種工商產業創意發想的來源喔！

創意設計

肥皂盒，可以把用碎的肥皂片放到下面的纱布中，避免了浪费
设计：Wooteik Lim, Yeonha Jo, Sungwoo Park & Yoonha Paick

伸缩插座设...

通用設計部落格

通用設計－一個充滿愛與關懷的設計觀念

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印刷與散佈資訊的UD作法
「多數」也可能成為「少數」

愛˙通用設計

日本UD行－廁所篇

　　去日本參訪的那幾天，每到一個新地方，廁所幾乎是我們必看的重點。因為廁所是「所有人」都需使用的設備，當然得朝「通用設計」努力囉！
　　一個讓身障者可以使用的廁所，在所有設備設置的高度都要有所考量，包括馬桶周圍的扶桿和洗手台等，都要讓輪椅使用者伸手可及，且馬桶旁的扶桿應是活動式的，可方便輪椅使用者的輪椅進出；而且身障者可能會有清潔身體的需要，還可附設淋浴設備。
　
　　而在豐田通用設計陳列館中身障者可使用的廁所，不僅有考量到輪椅使用者的需求，也有為視障者著想，在門外設有以點字方式說明廁所內部設備的位置圖；靜岡縣立綜合醫院裡的廁所也刻意將外觀標示放大，並突出於牆面，讓人遠遠就可以發現廁所，對弱視者來說，也較為容易看見。
　

創新 + 美學 = IDEO

「創新」和「美學」應該是當代所有創意人與經理人共同關注的一對詞組，也是最能夠詮釋IDEO的兩個詞組。
IDEO 是一家令人覺得即陌生又熟悉的公司，她是一家私人的公司，我們並無得知其財務與營運狀況，更買不到股票，從經理人善用的企管資料庫或金融機構的研究，也無法深入了解這間公司，IDEO 離我們很遙遠。
但IDEO也是設計業界最擅長宣傳的公司，從 ABC Nightline 的電視節目，到 Business Week等主流的商業雜誌等，都可以見到大篇幅的報導。IDEO 同時又積極出版書籍，宣傳IDEO的方法與設計思考 (如「IDEA物語」與「決定未來的十種人」二書)，積極參與設計與商業社群(如最近三年的世界經濟論壇 WEF 等)，在此，IDEO 又讓我們覺得很熟悉。
IDEO 服務的對象，雖然都是以世界級的客戶為主，但其名號卻時常被忽略，因為在本質上，IDEO的任務是替人做嫁衣，彰顯客戶與其產品服務，我們可以很容易親身體驗到 BOA、PRADA 與 BMW的產品與服務，但卻感受不到IDEO的存在，即便這些企業都曾是IDEO的客戶。
除了談IDEO 的兩本專書外，IDEO常現身的創新企業排行榜與設計獎項，是了解IDEO創新與美學，最簡單的辨法。
IDEO也是BW創新排行榜的常客，在最近 Fast Company 的 「The World’s Most Innovative Companies」排行榜中，名列第5名的IDEO，列在 Google、Apple、facebook與GE之後，IDEO的創新，和Google與GE等公司，一樣擲地有聲(相信IDEO是前五名裡，你最陌生的企業)。在2006年的 Business Week「Top 100 Most Innovative Companies Ranking」排行榜中，IDEO(No.15) 比BMW(16)、Amazon(21)、Cisco(28) 及時尚的Zara(59)還要創新。
創意人或許還是比較習慣地把重心放在國際設計獎上，或許是覺得商業雜誌過於造神與市場化(你看過天下/遠見指者大老闆的鼻子嗎? )。如果我們都同意設計獎 ( 如三大的iF, reddot 與IDEA) 能夠評斷企業的美力，IDEO 將會是美學的代名詞。拿 2007年的 IDEA獎來看， IDEO 是當年的最大嬴家，一口氣拿了11座獎項，包括 4金、1銀、2銅 與4座Catalyst 獎 (一個肯定設計作品的市場與社會貢獻的獎項)，這應該是史無前例的氣魄。而IDEO在IDEA競賽史上所得的總獎項，我想還沒有一家設計公司可以超越。
稱 IDEO 是一家設計公司，不如說是一家設計顧問公司，因為「設計」一語，讓人直接聯想到產品或平面的設計，加上了「顧問」二字，反而更能精準地描述IDEO的業務內容與方法論，IDEO能提供的，不只是設計的產品，而是設計的服務，用「設計思考」協助企業「解決問題」，從產品到組織與策略。IDEO代表著一股「設計的力量」，逐漸能夠與傳統的顧問業抗衡，如 McKinsey, BCG 與 Bain等。與McKinsey比擬，我想是對IDEO最好的恭維，或許創意人對McKinsey比較陌生，而無法了解此比喻，但我相信經理人可以領會，且心有戚戚焉。
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IDEO系列文章: IDEO 是最能夠詮釋美感經濟時代的企業。IDEO的崛起，代表一股以創新和美學為基礎的「設計的力量」。這股足力量，足以和諮詢業權威麥肯錫(McKinsey)相抗衡…
IDEO系列: 創新 + 美學 = IDEOIDEO系列: 從 IDEO 到 McKinsey 的觀察: 設計的力量，挑戰管理權威

設計的力量 (The Power of Design) - 美感經濟 與 風格社會 的對話

從 IDEO 到 McKinsey 的觀察: 設計的力量，挑戰管理權威
Posted on 五月 14th, 2008 由 Han
「設計的力量 (The Power of Design)」是眾多關於IDEO的報導(吹捧)中，最能夠詮釋 IDEO 的崛起。而這股設計的力量有多大 ? 沒多大，只是大到能夠和諮詢界的龍頭麥肯錫(McKinsey)，在創新的專業領域相抗衡。

雖然美學領域的工作者，可能對McKinsey 十分陌生，但經理人能夠了解，拿IDEO和McKinsey相比擬，是對設計與美學專業的肯定(雖然美學並不需要世俗的標準來評斷)，因為這可是眾多常春藤名校MBA，最想進，卻不一定進得了的公司(得不到的，永遠最美)。

而就傳統「設計」與「諮詢」業的專業養成歷程來看，彷彿就像是一場校園M型社會大戰，在職場的延續。在過去金字塔頂端的，功課最好的，來台大，去美國，進諮詢，然後就等著到業界當總經理了。而在底層的，可能去念復興美工、出國念設計，然後進設計公司。而這兩個看似無交集的專業領域，及八竿子打不著的兩個社群，現在卻成了競爭對手。

如果 IDEO 代表感性，那 McKinsey 一定被視為理性，如果IDEO能夠替美學發聲的話，而McKinsey就是管理的代言人。而是什麼樣子的產業巨變，讓以感性美學及理性管理的兩家企業，在創新領域頻頻交手 ?

從實務面來看，IDEO與 McKinsey 各自的強項為何? 為何都可以提供世界的創新服務，「麥肯錫專長在於企業組織架構，而 IDEO 則擅長幫助企業設計新服務。」，這是數位時代訪談 Bill Moggridge 後，所提出的看法。

若趨勢的角度來看這股「設計的力量」，用詹偉雄的語言來說，叫「美學經濟」，以劉維公的觀點來看，叫「風格社會」，而陳其南的詮釋，則是「文化創意產業」，而用Core77的說法，叫「Design 2.0」，也就是設計不再被局限於有形的產品，而是一種的策略思考。

我想 Bruce Nussbaum的這一篇「設計的力量」文章，有一定的影響力與公信力。做為Business Week的編輯與專欄作家，卻能夠被ID Magazine 評為2005年最有影響力的設計人之一。目前，IDEO仍把這篇文章，置於官方網站明顯之處，雖然離報導時間己有4年之久。

如果你仍覺得，設計的方法與思考，從美學到管理，由產品到策略的轉變，只是Core 77 + BW歌功頌德的觀點。 那麼創新名校 Berkeley Hass School of Business 的一項人事，能夠說服你IDEO的創新十方法是管用的，IDEO的總經理Tom Kelley ( 即「決定未來的十種人」的作者) 被請去Berkeley擔任第一位的Executive Fellow，希望借重他的「設計思考(Design Thinking)」，幫助Hass商學院「用創新領導(Leading Through Innovation)」。

向賈伯斯 (Steve Jobs) 學十個溝通密技 @ We ADers ::PIXNET 痞客邦::

MOT概念店 (Museum of Tomorrow)

http://www.motstyle.com.tw/index2.html

將 Museum of Tomorrow 的縮寫 MOT 作為概念店的名稱，並以 ”A Better Tomorrow” 來訴求品牌精神。
MOT 品牌定位：

1. 呈現全球最知名的設計師家具品牌

2. 提供全台最頂級質感的生活概念藝術空間

3. 結合品味、時尚、生活功能、設計與優雅美學

台北市中山區復興南路一段24號
Tel: 02-2751-8088 / Fax: 02-2751-0988

[分享]MOT概念店 : 極簡設計圈 :: PIXNET ::

YO's設計俬生活:YO's品味設計【台北。MOT 概念店】

什麽樣的設計才是好設計？

據《商業周刊》報道，過去美國科技廠商緊握研發設計，將製造外移，但是近年來卻發現，單單靠自己研發，有些力不從心，無法適應全球市場越來越快的發展速度，於是，爲了降低成本、搶速度，美國企業不但將生産製造外移，就連研發設計也開始外包。據統計，美國70%的PDA、65％的筆記本電腦、30％的數碼相機、20％的手機都是委託國外企業設計的。

“中國將會成爲全球工業設計的中心！”TCL彩電全球設計總監、倜儻團隊總經理傑拉德·沃尼奧認爲，中國如今已成爲全球製造中心，作爲與製造業密不可分的工業設計業，從歐美向中國轉移將成爲不可阻遏的必然趨勢。

什麽樣的設計才是好設計？楊明潔認爲，首先，在視覺層面應該給消費者帶來快感，方便消費者使用；其次，在用戶層面，也就是使用者層面，應該符合人體工程學，具有安全性；再次，在生産層面，要能實現規格化生産，代價不能太高；最後，在社會層面，對社會要有責任感，例如符合環保要求，符合産品特定消費群的社會屬性。

全球暢銷書《祕密》Master Key System 預告片

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設計方法論
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[轉貼] 普通到不行的好設計 [Super Normal概念]

正當我還在理解極簡主義（Minimalism）這個近半世紀最興盛的設計思潮時，最近又發現了「Super Normal」這個字眼，中文不管怎麼翻都奇怪（超級普通？極度平凡？），姑且就以原文稱之。這股概念的來頭其實不小，是由日本名設計師深澤直人與英國設計師Jasper Morrison所共同描繪，兩個人就以此為名在日本東京Axis Gallery展出大批的設計品，預計接下來將轉至英國倫敦繼續展出。


從某個角度來看，Super Normal所指涉的不太像是極簡主義所說的「簡約」，而是更貼近真實生活、更強調使用經驗的設計理念，他們的定義是：「Super Normal是一種不受限於視覺表徵的特質，只關注於消費者使用物品後的實際感受。」簡單來說，深澤直人與Morrison所提倡的其實就是一種「回歸設計本質」的運動，對他們來說，現今有許多設計師都過度關心造型上的吸引力，忽略了易用性，甚至認為形體上的普通就等同於「無趣」，這樣的現象已經嚴重扭曲了「設計」的初衷：藉由優良的設計品來改善生活。

在這場展覽中，兩人展出了許多符合他們想像中Super Normal概念的設計品，其中也不乏並非由他們二人設計的收藏品。許多毫不起眼的設計品，例如叉子，幾乎完全違背了一般人對設計品的想像，平凡到像是丟在路邊也不會有人注意；甚至是迴紋針，對這種早已與日常生活融為一體的用品而言，設計師是誰根本就不重要。這些在生活中平凡到幾近隱形的物品，它們目前的形態與特性，其實就是經過反覆試驗改進而得到的最易用的狀態，正是Super Normal概念的最佳寫照。

Super Normal的精神，其實是完全對應到人因工程中的易用性（usability），只是更強調將易用性發揮到極致，把設計的痕跡盡可能的去除，讓人們既受惠於人造物的大量出現，卻又不致於有過多視覺上的無謂、操作上的困擾。不過話說回來，類似無印良品這樣的品牌，倒也不是因為「好用」而得以賣出相對高價（我相信不會有人認為它的品質與價格成正比），到頭來其實賣的就是關於Super Normal這樣的設計風格，能使用這樣的產品，就仿佛在這場設計品味的爭戰中，有了高人一等的位階。

權力、死亡與大學： 蘋果執行長賈伯斯的人生三堂課

Apple.com 執行長 Steve Jobs 2005年在史丹佛大學畢業典禮的演說 (不長,很值得看)

... for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: "If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?" And whenever the answer has been "No" for too many days in a row, I know I need to change something....

十七歲時讀到的一則格言影響了我：「把每一天都當成生命中的最後一天，你終會找到人生的方向。」

過去三十三年，每天早上我都會攬鏡自問：「如果今天是我人生的最後一天，那我要做些什麼？」當我多天都得到「沒事做」的答案，我知道我該要改變一些事..。

Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma — which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.

你們的時間有限，所以不要把時間浪費在別人的生活裡。不要被條條框框束縛，否則你就生活在他人思考的結果裡。不要讓他人的觀點所發出的噪音淹沒你內心的聲音。 最為重要的是，要有遵從你的內心和直覺的勇氣，它們可能已知道你其實想成為一個什麼樣的人。其他事物都是次要的。
...
最後給畢業生的贈言
Stay Hungry. Stay Foolish.(保持對知識的渴望. 保持謙卑-才能接納吸收更多的知識）

英文全文

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演講全文中譯原刊於《今周刊》449期


今天，我很榮幸來到全球第一流大學的畢業典禮。我沒從大學畢業，老實說，這是我離大學畢業最近的一刻。今天我只說三個故事，不談大道理，就這三個故事。

第一個故事，是人生的點點滴滴如何串在一塊。

我在里德學院念了六個月就辦休學了。退學前，一共休學十八個月。我為什麼休學？

故事要從我出生前談起。我的親生母親是大學研究生，年輕的未婚媽媽，她打算讓別人收養我，更相信應該讓擁有大學學歷的夫婦收養我。我出生時，她就準備由一對律師夫婦收養我。但這對夫妻最後一刻反悔了，他們想要女孩。所以在等待收養名單上的一對夫妻，在半夜裡接到一通電話，問他們：「有一個意外出生的男孩，你們要認養他嗎？」他們說：「當然。」

後來我的生母發現，我現在的媽媽從來沒有大學畢業，我現在的爸爸則連高中畢業也沒有，她拒絕在認養文件上簽名同意。直到幾個月後，我的養父母同意將來一定讓我上大學，她才軟化態度。

十七年後，我真的上大學了。但我無知地選一所學費幾乎跟史丹佛一樣貴的學校。

繼續