2016年5月6日星期五

2016年5月3日星期二

DISCOVERY How It's Made（制造的原理）

2016年4月18日星期一

Ring Ruler - Features + Functions

2016年4月17日星期日

TED 伊莉莎白．吉兒伯特: 成功、失敗，以及持續創造的動力

來源

2016年4月15日星期五

設計創新組

金賞

Rebound

設計理念 :

Rebound為一款於病床上使用的運動器材，以預防長期臥床的病人肌肉萎縮。Rebound是一件低成本、易攜帶且易使用的運動單元。藉由病床的結構結合阻力帶，創造出一個多功能且多樣化的運動系統，以從事不同肌肉群的復健。

Rebound提供內建的數位計數器，並搭配行動應用程式記錄患者復健的進度，並提供指標性的訓練模式以吸引並激勵復健病患，同時也為物理治療師簡化紀錄病患病歷的過程，緩解他們的工作量，增加生產力。

銀賞

瞬間救援

設計理念 :

近年來災難事故越來越多，且海上救援相當困難。如何在救援人員到來之前幫助海難受害者減少傷害是我們設計的重點。海難發生時，每分每秒都極為重要，船上有限的救援措施和人們的恐慌、搶奪往往造成更多不必要的傷亡。因此，我們設計了「瞬間救援」這個作品，讓人們能順著充氣梯爬出，充氣設備並包含一個提供給年長者與兒童的區域，以救援更多人。

銅賞

海葬+

設計理念 :

「海葬+」是一個由會旋轉下沉的水溶性骨灰甕及一個由手機應用程式所組成的「虛擬骨灰塔」，是一個新一代的海葬系統。

骨灰甕運用流體力學的設計，在下沉時旋轉而得以保持一定的軌道直到海底。這使得往生者的家人能夠紀錄海葬的地點，並把往生者個資料一併上傳到「虛擬骨灰塔」裡。

家屬從「虛擬骨灰塔」中提取往生者的資料，也使得家人能在往後海葬在相同的地點。

2016年4月13日星期三

蒙德里安，紅、黃、藍、黑的構成【看Youtube學藝術系列】

蒙德里安，紅、黃、藍、黑的構成【看Youtube學藝術系列】蒙德里安作畫時，只能在畫面上運用基本的元素，直線、直角、紅、黃、藍三原色構圖創作。蒙德里安在這樣的創作限制裡，追求極簡、抽象，讓畫作脫離自然形象的描繪，來尋找藝術裡最為純粹的創作風格。蒙德里安放棄一切造型，以水平、垂直線條與原色構成畫面，乍看之下可能有點無趣，難以理解，但若緩慢仔細地欣賞，會發現畫面中大小方格、不同原色的色彩情緒，秩序井然地揉合成一首和諧旋律，音樂性極強。

2016年3月24日星期四

IDEO 如何運用顧客洞察設計出使用者喜愛的產品

IDEO 是國際知名設計顧問公司，多年來為很多企業設計過無數的產品，包括 Apple、微軟、HP、Samsung 等，不過有趣的是，創辦人David Kelley 曾表示過，他們不是產業專家，而是如何設計產品的流程專家，不管你請他們設計自動販賣機、App 或床墊，對他們來說都是一樣的，那到底他們是如何設計出能讓使用者買單的產品？

IDEO 的主要宗旨是：對產品的使用者懷抱同理心，他們相信透過這兩件事能找出人們真正的需求：

1. 觀察使用者的行為
2. 讓自己置身在使用者所處的情境裡

然後利用獲得的資訊激發設計靈感或改善設計，IDEO 的設計師們認為，只要時時與目標使用者的行為和需求為伍，點子就會朝著正確的方向逐漸發展而來，這個流程他們稱之為「以人為中心的設計（human-centered design）」。

何謂以人為中心的設計？

「以人為中心的設計」是一種解決問題的創意方法，這個方法始於人、終於符合人的需求的創新方案，IDEO 認為，當你了解目標使用者且從他們的角度來設計產品時，不但能找到意料之外的答案，也會想出他們會喜歡的點子。

整個流程包括6個階段：

階段1：觀察（Observation）

觀察使用者並向他們學習，目的是要了解使用者的行為模式、痛點和遇到困難的地方，這些會為你帶來很多機會；可以的話，進到使用者所處的情境裡，觀察他們的經驗，體會他們的感受。

階段2：構思（Ideation）

根據從觀察得來的資訊和經驗，團隊開始腦力激盪，盡量產出很多點子，發想時要聚焦在目標使用者的需求上，不要太發散，如此設計概念就會慢慢朝著正確的方向逐漸形成。

階段3：快速製作原型（Rapid Prototyping）

將你的想法快速做成一個簡單的原型，可用來測試、收集使用者的回饋；此時不要花太多時間製作精美的高擬真原型，原型的目的是為了驗證你的想法，不是為了做出完美的設計。

階段4：使用者的回饋（User feedback）

請目標使用者試用原型，這是最重要的階段，若沒有使用者的意見，你將無法得知產品的方向是否正確。

階段5：迭代（Iteration）

利用收集到的使用者回饋來改善設計，完成前不斷地迭代、測試和修正，這可能會進行好幾回。

階段6：執行（Implementation）

這是落實想法的階段，如果你所設計的是軟體、App 或網站，上線後要再重複整個流程，持續觀察使用者使用的情況，收集回饋、為他們設計，不斷更新產品。
原文網址

2016年2月25日星期四

螺絲標準與規格

螺絲規格定義與認識

螺絲標準：
1﹒ Metric 公制螺絲

M3 × 0.5 (外徑 = 3mm ,牙距 = 0.5mm) ，鑽孔尺寸 = 3mm - 0.5 = 2.5mm。

2﹒美規螺絲

Unified Thread Standard 60° 一般以番號標示，如 #6-32， #8-32， #10-24。

#8-32 (0.164-32) : 8 番 32 牙

3﹒英制螺絲

1/8"-40T (外徑 = 1/8" = 3.175mm ,每英寸40牙= 25.4 / 16 = 0.635mm) ，鑽孔尺寸 = 3.175mm - 0.635mm = 2.54mm

1/4 x 0.50-PPB= 2/8 x 0.50-PPB: 2 分牙螺絲 x 0.50” 長, PPB 注: 有時會標示粗牙或細牙. UNF: 細牙 :電子業較常用. UNC:粗牙 : 重機械結構較常用. Ex: 3/8 x 0.50 ,UNF–PPB: 3 分細牙螺絲 x 0.50” 長, PPB. C-2: Length Code: 為英吋標示, 須乘以25.40 換算為mm

公制(mm) = 英制(inch) × 25.4mm

常用螺絲種類：

1﹒Machine Screw – 機械螺絲
2﹒Tapping Screw – 自攻螺絲 (有分使用於金屬與使用於塑膠二種)
3﹒Wooden Screw – 木工螺絲
4﹒Drywall Screw – 水泥墻螺絲

來源

【螺絲】與【塑膠螺絲柱】的設計

原文連結

金點新秀設計獎

歷年作品介紹

熱的傳播方式

一、熱的傳播方式有三種：傳導、對流、輻射。

二、傳導：固體的傳熱方式主要是傳導；熱從高溫的物體傳到低溫的物體。　
1.手拿著冰塊，熱從高溫的熱水傳到低溫的冰塊。
2.手放入熱水中，熱從高溫的熱水傳到低溫的手上。
3.一般而言，金屬對熱的傳導效果比非金屬較好。故金屬當鍋子，而用木頭、塑膠等當鍋子的把手。

三、對流：液體和氣體的傳熱方式主要是對流。
1.水受熱時，體積變大，密度變小，故熱水上升，冷水下降。故加熱試管上端的水時，用手摸試管底端仍不覺燙。
2.煙囪的設置幫助氣體對流，當熱空氣向上時，新鮮冷空氣由下端不斷補充，使爐內的燃燒效果更好。

四、輻射：不需任何物質當媒介，而直接由熱源傳播出去的方式叫輻射。
1.太陽的熱是藉由輻射方式，傳到地球，故不須經由任何介質而傳播。
2.白色物體較不易吸收輻射熱，而黑色物體較易吸收輻射熱，故夏天宜穿白色衣服，而冬天則較適宜穿黑色或深色的衣服。

五、保溫瓶的保溫原理：
1.外殼真空夾層：避免傳導、對流的熱散失。
2.兩壁上鈑銀：銀面光滑可將熱反射，減少輻射熱流失。
3.瓶蓋用軟木：減少傳導的熱散失。

六、燜燒鍋的原理：將食物加熱後，隔絕熱的傳播途徑，把熱能保留下來，雖然沒有再加熱，但經過一段時間後，仍可將食物燜熟。

連結一連結二連結三

物質變化有兩種：

物理變化 (physical change) 包括物態變化和其他任何改變物質在空間上的排列的變化。發生物理變化時，物質只是改變了原來的外觀或形態，而物質本身並沒有發生任何變化。
而在化學變化 (chemical change) 中，一種或多種物質因分解或相互結合而形成了新的物質。

1. 物理變化
物質有三種基本狀態：固態、液態和氣態。（特殊條件下物質還可以變成電漿態）

物態變化就是物質從一種狀態變成另一種狀態的變化。例如常見的水，在室溫下是液態，而在低溫下就凝固成了固態——冰，在高溫下又蒸發成了氣態——水蒸氣。這是物理變化，是可復原的變化。

物態變化由溫度和壓強控制。降低氣體的溫度可以使它液化成液態，甚至從液態凝固或從氣態凝華成固態。加熱一個固體可以使它熔化成液態，甚至從液態汽化或從固態升華成氣態。

再如體積變化。熱脹冷縮－物質受熱時，大部分在固態、液態或氣態，體積都會變大；冷卻後，體積會縮小，稱為「熱脹冷縮」，熱脹冷縮

2.化學變化：變化時性質也隨之改變，是不可復原的變化。例如：鐵生鏽，木頭燃燒。木頭燃燒時與空氣中的氧氣結合，產生了火，最終形成了菸灰和氣體，木頭也不復存在了。

連結

簡單的機械 2

槓桿、滑輪與輪軸齒輪、鏈條和皮帶流體傳送動力

連結

簡單的機械

簡單的機械（連結）　

簡單機械生活中常見的剪刀、子、掃把、水龍頭筷、螺絲起子和踏車腳等，都是能幫助我們工作達到省力、省時或方便操作的目的。讓我們來認識這些「簡單機械」的原理吧！

槓桿根據支點、施力點、抗力點的相關位置可區分成下列三種槓桿。

第一類槓桿：支點位於施力點與抗力點之間，這種槓桿可能省力、可能費力，也可能既不省力、也不費力，只改變方向。

第二類槓桿：抗力點位於支點及施力點之間，槓桿的施力臂比抗力臂長，是省力的工具。

第三類槓桿：施力臂一定比抗力臂短，比較費力，但推動物體的速度比較快，比較省時。